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别让能者太劳累

陆军勤务学院 李婷、乔可

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在部队管理中,能者多劳是一些领导的思维习惯。然而,如果一味地依靠“能者”,让其“多劳”,往往会产生这样那样的问题,背离能者多劳的良好初衷。  
首先,能者多劳会使能者承担越来越多本不属于自己的工作,能者成了“救火队员”,时间和精力受到很大牵制,很难有余力进一步提升工作水平。

其次,能者多劳容易导致内部不公平。很多事情交给能者做了,但事情原本应该归属的那个工作岗位没有消失,且它的任职者还因此而很逍遥。这种情形多了,会在一定程度上引起效仿。
再次,能者多劳还可能成为一些人推卸责任的借口,导致他们把一些不容易完成的工作推掉。一旦能者没有把某件事情搞定,其他人可能就会立即投以异样的目光,给能者带来巨大的心理压力。能者在超负荷状态下工作,难免会发生这样那样的疏漏。如果因此受到责难或非议,能者会觉得很憋屈。重重压力之下,能者势必会有所思考甚至动摇,要么离职,要么随波逐流。无论哪一种情形都是企业不希望看到的。为了避免这样的情形出现,管理者平时就应注意,别让能者太劳累。



发布人:强军之声 发布时间:2018-2-14 00:13 收藏 阅读人次:192

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