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“反木桶效应”谈选人用人

云南省昆明市呈贡区人力资源和社会保障局 郭照川

共产党员网来稿 打印 投稿
  近日一篇“反木桶效应”的文章颠覆了我们对“木桶效应”的理解。长板倾斜的想法在具体工作中并不无道理,从齐头并进、补齐短板的木桶发展效应到长板倾斜、发挥优势的反木桶效应,引发了笔者对组工干部选人用人的思考,选人用人和管理工作应补短板促提升、也应该找出“长板”,将优势扩大化、最大化。

  立足组织建设,做实做牢“木桶”的直径和基础。每个组织、单位都有其工作职责、任务,工作完成得好不好、服务创造得多不多,可以说“木桶”木板的长度是充分条件,“木桶”的直径和基础则是其必要条件。组工干部选人用人要立足单位、部门的本质基础和组织保障,打实打牢工作、服务的阵地基础和组织基础,在硬件设施上提供保障,在软件管理上完善机制,以组织建设为抓手做实做牢组织“木桶”的直径和基础,为建设发展、服务群众提供一个能装下水、不漏水的大环境。

  秉承“木桶效应”的传统,补齐短板,形成齐头并进的建设局面。短板不单是指组工干部、工作人员自身的素质,也包括组织建设、工作服务机制中的短板。组工干部选人用人要遵循“木桶效应”的传统意义,找准干部、工作人员素质的短板,以教育培训、学习强化等方式提升能力素质,形成步调统一、步伐稳健的工作大环境;要立足组织建设、制度建设的不足,坚持以服务、建设、发展为基础,与时代同呼吸、共进步,改革完善组织建设、制度建设上的短板,提升在服务群众、服务发展工作中的战斗力。

  发挥优势,人尽其才,将木桶“长板”作用最大化、扩大化。在“直径”和“长短板”条件之外,木桶的储水量同样受方向的影响。如果将木桶向长板方向倾斜,同样可以增加木桶的储水量。组工干部选人用人应该借鉴“反木桶效应”的创新思维,一方面是让有一技之长的人才发挥优势,人尽其才。为有优势的同志搭建平台、提供环境,将其作用最大化体现在建设发展工作中;另一方面立足组织建设工作中的长处和优势,物尽其用,将单位建设中的优势区域和好的方面做好、做强、做成模范。在扩大组织建设成效、扩大服务水平的同时形成组织建设中锐意进取、你追我赶的新常态。

  人是建设发展的根本条件,建设永远在路上,因时代的发展、群众的需求不断改革进步。组工干部选人用人要立足基础建设、短板补齐、优势发挥的思路,真正形成组织保障、共同进步、优势发挥的建设环境,让优秀的人才在发展建设中将作用最大化、将服务扩大化。
发布人:加油 发布时间:2018-4-3 09:15 收藏 阅读人次:9006

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1dongxiao681210发布时间:2018-4-6 09:26

短板一定是他最柔软的部位,在某种程度是可以说也是他最不擅长的,而人们对自己不擅长的往往也是最不喜欢的,最不感兴趣的,要想在这里不齐是非常困难的。而长板一定是他最擅长最感兴趣的,在最擅长、最感兴趣的发挥到极致,可能性非常大。没必要非得不齐短板,姚明的数学成绩非常差,要他也不齐吗?那他还会有篮球吗?

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2SLSWZZBJCX发布时间:2018-4-8 08:45

选人用人和管理工作应补短板促提升、也应该找出“长板”,将优势扩大化、最大化。

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3SLSWZZBJCX发布时间:2018-4-8 08:45

为建设发展、服务群众提供一个能装下水、不漏水的大环境。

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4SLSWZZBJCX发布时间:2018-4-8 08:45

共同进步、优势发挥的建设环境,让优秀的人才在发展建设中将作用最大化、将服务扩大化。

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5SLSWZZBJCX发布时间:2018-4-8 08:45

改革完善组织建设、制度建设上的短板,提升在服务群众、服务发展工作中的战斗力。

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