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安徽石台:“穿针引线”加强作风建设

安徽省池州市石台县扶贫办 吴慧

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  为深入贯彻落实扶贫领域作风建设年活动,安徽省石台县探索扶贫干部管理方式新途径,通过加强扶贫干部管理、加强规章制度、扩宽信访举报渠道,构建全方位的扶贫干部管理体系,进一步打造清正廉洁高素质的干部队伍,营造风清气正的工作环境。

  强化扶贫干部管理,巩固“警示教育线”。将扶贫干部教育监管抓在日常、融入经常,同时又注重关心关爱,以“严”和“爱”的双重方式管理干部。一是集体“夜学”效率化。将扶贫干部监督管理相关内容作为乡镇扶贫干部职工“夜学”的“必修课”,乡镇结合实际利用每周一到两晚的时间集中学习,安排乡镇纪委或扶贫干部多轮次上课,不定期通过试卷、问答、座谈方式进行“考核”,提高扶贫干部自身“免疫力”,抵御住各种“糖衣炮弹”诱惑,加强了扶贫干部作风建设。二是自学动作多样化。扶贫干部自行通过网络、报纸、手机等方式浏览相关“课程”进行学习充电,提高自身的综合素质能力;积极开展理想信念教育和党风廉政教育,观看党风廉政相关微电影和红色电影,增强教育吸引力和震撼力,提醒和教育干部提高自律意识。三是实地教学引导化。结合党员主题日活动,前往金寨红色教育基地、烈士陵园,重温入党誓词,介绍革命历史,现身说法,让广大干部切身体会到红色教育,用“红色”教育打造出廉洁的“白色”队伍。四是干部谈心感情化。由于基层扶贫干部业务繁杂,为安抚扶贫干部情绪,突出温情式关爱,及时了解掌握扶贫干部的思想工作和生活等方面情况,针对干部身上出现的苗头性、倾向性问题,及时进行“咬耳朵”“扯袖子”,促进扶贫干部树立正确扶贫观。

  加强制度体系建设,规范“行动边界线”。在坚持贯彻落实中央、省、市委制定监督制度同时,也不断创新方法,“自选动作”,通过创新切实有效的管理监督新制度,扎紧扶贫干部日常监督“笼子”。一是用好考核制度。制定《脱贫攻坚考核办法》,实行领导干部岗位目标责任具体量化的考核方式,根据每年初制定的工作任务完成情况及作风纪律问题进行积分考核,以此规范各单位职责和任务,从而有效推进脱贫攻坚各项工作有序落实。二是用好管理制度。制定《石台县选派干部管理制度》,驻村扶贫工作队实行APP定位“签到”,外出请假需报请乡镇主要领导、县委组织部和县扶贫办主要领导,进一步加强对驻村扶贫工作队的管理和监督,增强干部的组织纪律性。三是用好奖惩制度。制定《石台县脱贫攻坚工作责任追究办法(试行)》进一步压实脱贫攻坚责任,对违反纪律的干部进行扣除年终奖励性绩效处理,并通报批评;制定《脱贫攻坚信息宣传奖励办法(试行)》,正面宣传石台县脱贫攻坚工作信息在媒体上发表的文章给予适当稿费进行奖励,利用奖惩“催化剂”增强干部干事创业的主动性,激发干部“撸起袖子加油干”的内生动力。

  增加信访举报渠道,拓宽“立体监督线”。一是监督范围扩大化。延长监督时间,从工作八小时扩大到二十四小时,从工作日扩大到每天,针对工作圈之外的生活圈,进行有效重点监督,促使干部在工作圈内认真工作,在生活圈洁身自好,将监督范围扩大化转换为廉洁队伍扩大化。二是宣传网络化。加大对干部监督工作宣传力度,充分宣传并运用“池州纪检监察”“安徽纪检监察”公众号等媒体进行监督或举报,不断拓宽干部监督渠道,推动干部监督手段由传统化迈向信息化,营造干部主动接受监督的良好舆论氛围。三是监督方式常态化。进一步强化群众监督,设立举报电话和举报信箱,用活群众监督这个“助力器”,增强群众监督干部的主人翁意识,让群众为干部“画像”、替干部“说话”,有效地参与到干部监督管理工作中,切实增强干部监督管理工作合力。
发布人:爱情海之歌 发布时间:2018-6-11 14:45 收藏 阅读人次:482

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