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共产党员网 先锋文汇基层视野

从“三种效应”看“人岗相适”

重庆市长寿区委组织部 常祖华

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  “坚持事业为上、以事择人、人岗相适”,是习近平总书记在全国组织工作会上关于建立“人事相宜”选任体系的重要论述。明确“人岗相适”,为干部选任工作提供了“度量衡”,也为干部履职制定了“说明书”。但要实现“人岗相适”,使干部尽责尽才,笔者认为,还需关注三种社会心理效应的影响。

  依岗择人避免“首因效应”。若以“初步印象”或“感官认知”作为选任的标尺,难免一叶障目。过于依赖“票数”和“分数”,也将陷入另一种“形式沼泽”。“知人”才能“善任”,如果“知”的层面停留“浅表”、浮于“真空”,缺乏客观事实作为支撑,“任”就无从谈起。破除“蔽于面而不知人”的“首因”影响,关键在摒弃“偏好”、回归“客观”,使知人“有道”、识人“精准”。这就要求组织部门或用人单位在“吃透”岗位的基础上,采取日常的、动态地、近距离的观察形式,洞悉拟选拔干部的性格、兴趣爱好、专业背景、履职经历等信息,同时注重考察干部的发展潜力、实际工作能力以及该岗位的特殊性要求,通过“匹配度”的综合研判,找到与与之相适的“全要素干部”。

  以岗育人遵循“期望效应”。“以岗育人”是“人岗相适”的应有之义,岗位锻炼为干部提升能力素质提供了“舞台”。但现实中,“赶鸭子上架”却成了部分干部适岗的“新途径”。“强按牛头”后,一些干部在艰巨、繁重的“整理旧账”的工作中迷失,反而招来批评与指责,导致工作推进受阻,个人职业期望大打折扣,也令用人单位或部门“黯然神伤”。“强扭的瓜不甜”,“以岗育人”首先要符合干部的个人期望。对用人单位或部门来讲,即便干部非常“合适”,但与干部自主意愿相违,就要“慎之又慎”,避免因“一厢情愿”导致的“适得其反”。此外,对于走马上任的岗位“新手”,组织部门则要“适度”地表达期望,鼓励干部更好地融入新的工作“角色”,有利干部充分展现智慧和能力。

  人岗互益警惕“晕轮效应”。真正的“人岗相适”能达到“人岗互益”的效果,干部得以“施展拳脚”,岗位也将“焕发生机”。但“互益”必然建立在一定的时空维度上,即研究干部是否“适岗”,需要“试岗”的阶段性检验。切忌凭借一件或几件事上的“闪光”或“平庸”,“潦草”地定义干部与岗位的匹配度。一方面,表现“给力”也要观“韧劲”,初到岗位,由于工作激情的催动,一些干部在业务上因“敢拼敢打”而“小有成绩”,而当“新鲜感”丧失后能否保证工作的“可持续性”值得考量。另一方面,表现“差劲”也要探“缘由”,客观看待干部在新岗位上的适应过程,给予干部足够的容错“区间”,科学地判定“人岗”的契合度。
发布人:oscaropz 发布时间:2018-7-9 22:16 收藏 阅读人次:2809

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