注重人才的“成熟度”

　　成熟度即研究对象与其完美状态的相对值，在管理学中，成熟度特指人们对自己的行为承担责任的能力和愿望的大小。人才作为国家发展的“第一资源”，从成长到成熟是一个长期的过程，也具有其特定的“成熟度”，要科学发挥人才作用，最大程度地释放人才红利，就要注重把握人才的“成熟度”。

　　突出“适时而用”。人才的工作和心理成熟度都会随着面临的压力和外部的激励而变化。有的人才在成长过程中成熟的快，工作能力和心理素质都已达到很高的水准；而有的人才则需要外部的激励，不断呵护其成长，才能发挥出最大的潜能。有道是“花开堪折直须折”，成熟度高的人才自身也极度渴求成就一番事业，对于这类人才就要及时地用、大胆地用，让其在自身擅长的岗位上不断发光发热，并引导其成为行业领域内的领军人物，决不能让这类人才“骈死槽枥”。对于成熟慢的人才，其表现出了成为优秀人才的潜力，但在工作能力上和心理素质上都还需进一步磨炼，对这类人才就要精心培育，有针对性地加强工作能力和心理素质的提升，不能在其成熟度低的时候就采取“赶鸭子上架”式的用才方式，最终导致人才“泯然众人”。

　　突出“适事而用”。不同行业领域不要不同类型的人才，同一项工作的不同阶段也因“轻重缓急”对人才呈现不同的需求。一些地方引进人才时常采用“因人设岗”的方式，先采用一系列措施把人才先“引进来”，然后根据人才的学历、专业等进行分析，将他们安置到适合的岗位。引进人才的目的是助推地方高质量发展，应注重“因需而引”“因事而用”。对于短期内要快速推动的工作，就要注重引进“成熟度”高的人才，因为这类人才抗压性强、能力出众，能做到“即插即用”，快速推动工作。对于地方规划的长期性工作，则可以“预见性”地引进一些能进一步培养、打磨的人才，不求“无缝衔接”，但求经过一段时间的培养，能胜任即将展开的工作。

　　突出“适量而用”。引进人才应做到“量质并举”，要防止“贪多嚼不烂”的现象发生。一些地方在引进人才时盲目追求引入的“量”，往往忽略了“质”的效应，长时间囤积大量人才，在专业上、学历上、年龄上都不加以考量，在人才“成熟度”上不加以分析，进而导致了某一类人才资源的“过剩”甚至“闲置”，这种“贪多嚼不烂”的引才方式就直接导致了人才资源的浪费。引进优秀人才，要注重“适量而引”，也要“适量而用”。要结合地方实际出发，多在人才的“质”上下功夫，要突出“高、精、尖、缺”，要注重引进心理素质过硬、工作经验丰富，责任心、事业心强的优秀人才，让“成熟度”高的人才在重点难点岗位上攻坚克难，引领社会发展。