中国自古就有“士为知己者死”的佳话，而今善于欣赏下属，亦是领导干部应该掌握的工作艺术。现实中，个别领导因嫉贤妒能的私心作祟，面对其他党员干部的成绩与才华，总不愿欣赏肯定。有的领导，习惯以偏概全一棍子打死，看到他人某一样缺点，就下了一无是处的定论。还有的领导，将表扬欣赏与严格管理二者相对立，生怕说了夸赞之词，就坏了权威地位。这些吝于表扬的领导，难免让下属渐渐丧失工作热情，毕竟人都是有被重视、被认同的需要的。领导由衷的欣赏，给人带来的精神动力，有时候远超物质奖励。因此在工作中，适时适度的称赞、鼓励，其实是一副良好的强心剂，完全可以成为领导调动下属工作积极性的有效工具。领导树立并践行正确的“欣赏观”，将对开展工作大有裨益。
要用欣赏代替嫉妒。古有昏君担忧名臣良将功高盖主，今亦有领导害怕珠玉在侧相形见绌，嫉妒之心不仅束缚了领导干部的手脚，更是蒙蔽了他们的头脑，让他们难有正确的用人意识。作为领导干部，不能自视太高，须知江山代有才人出，长江后浪推前浪。永远不要因为下属过于优秀而惴惴不安，一个成熟的领导，应是善于调动、驱使人才的，应是为拥有得力干将而感到欣喜的。面对下属的聪明能干、才华横溢，领导干部应该克服心理落差，秉持公心，唯才是举。同时，还要为下属创造有利于工作的条件，使其能更好地发挥才能。
要用宽容代替苛求。人无完人，没有谁能始终令人满意，对于下属的缺点与短处，有的领导眼里容不下沙子，忍不住呵斥责备，甚至将其打上永久性的“差评”烙印。这样领导的下属，只会越来越平庸。真正有领导艺术的人，是不会让下属自卑消沉的，他们会以宽容来赢得下属的忠诚与重新振奋。一方面，要包容下属们的短板。每个人都有自己擅长和不擅长的领域，衡量下属的能力，不能总盯着他的短处看。另一方面，要宽恕下属们的无心之失。每个人都希望自己能干好事，但难免有事与愿违的时候。此时领导若能设身处地为下属考虑，既往不咎，体现的不仅是领导的担当魄力，更体现了他的宽广胸襟。
要用鼓励代替责备。领导都赏识工作成绩突出的干部，这无可厚非。但对于干砸了事情的下属，领导是否一定要责备批评呢？以成败论英雄，其实也是很打击干部的自信心的。有时候，他们也是付出了巨大的努力的，只是结果不尽人意。此时，领导若能换个角度思考，鼓励为主，定能给本已充满挫败感的干部补充满满正能量，更好地投入接下去的工作。即使是对于确实存在工作不称职的干部，领导干部也应该尽量不要轻易责备他们，而是应该挖掘他们的长处，予以赞美鼓励，促使他们发挥潜能，做好工作。
领导千万不要吝惜自己的赞美夸奖，用好“欣赏”这剂“补药”，给干部们注入干事的能量。这点改变，便能收获上下一心、积极努力的工作状态，收获和谐融洽的上下级关系，何乐而不为？
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