当前市、县一级的机构改革正有条不紊地推进，不少地区已完成领导班子配备、人员隶转、组建揭牌、迁址办公等前期工作，部门人员进入了正常的工作状态。涉改部门运行得好不好，人是核心因素。不能忽视的是，这次机构改革的速度之快、范围之广、力度之大前所未有，有些干部虽然人已到了新部门，但思想行为还不同程度停留在过去时，存在一定的“时差综合症”。同时虽然机构已经并转到位，但“三定方案”的出台、内设机构的设立等仍有待进一步研究细化。要有针对性地解决好这些问题，平稳度过“窗口期”，快速释放机构改革应有的红利。
调整心里的落差，思想往高处站。机构改革伴随着大量单位的撤销、合并和重组，带来了很多人的岗位调整。有些人长期在一个单位工作，此次伴随拆分的职能去了新部门，产生较重的“失落感”，思想背上了“少数派”的包袱，产生了“弃儿心态”，有的到了新的环境尚未完全适应，产生了“怀旧心态”；还有的人见领导次数减少，更感升迁无望早早有了“二线心态”等。要强化理论学习，教育引导，切实统一思想、加深认识，从讲政治的高度充分认识此次机构改革的重要意义，要组织好调研走访，谈心谈话等活动，帮助有情绪的同志解开疙瘩，鼓足干劲，让同志们发自内心拥护改革，真心实意珍惜岗位，满怀激情投入工作，建立起立足现有岗位再出发的信心和决心。
矫正意识的偏差，理念朝深处融。优化整合、分清职责是此次机构改革的突出特点，原本分散在多个部门的职能被重新整合，有效避免政出多门、多头管理的现象。机构改革不是简单的“1＋1”，充分协调、高度融合需要一个互帮互学，共同进步的过渡期。有的人认为新的部门主要继承了自己原先单位的“衣钵”，抱着不需要改变，等他人配合的“主角心态”；有的是新转入的成员，觉得自己是“外来的和尚”，有着听指挥再行动，不必主动靠前的“配角心态”。在人的意识里，原部门之间的“护城河”仍然存在，潜在的隐性壁垒会让工作运转、群众办事处处碰壁。要坚持以人民为中心的理念，保持对群众诉求、存在问题的关注，宁可自己多协调多沟通，让群众少跑腿不添堵。要打造包容互通、一视同仁的部门文化，增加大家对新部门的认同感、归属感，营造互相学习、共同成长的浓厚氛围。
消除干事的温差，行动向实处干。新的部门成立后，工作任务相似的综合性科室需要合并，性质相似的业务科室也需要重新整合，容易造成分工不平均、干事冷热不均。一方面是能有成绩的、出亮点的、能给领导留印象的容易被抢着做，同时琐碎无序的、动真碰硬的、会得罪人的没人干；更有甚者把心思放在了“搭天线”“拜码头”的走“上层路线”上，寄希望于借改革东风，再前进一步，更人浮于事，无心工作。消除温差要靠风清气正的环境带动。一把手要树立公道正派，事业为上的形象，快速进入角色，充分了解本部门人员的素质结构、专长特点，树立好担当实干的风向标，让有专长的干部能发挥，能干事的干部有舞台，有效稳定人心，提升士气，激活干事创业的一池春水。
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