近日，新修订的《党政领导干部选拔任用工作条例》指出，经历单一或者缺少基层工作经历的年轻干部，应当有计划地派到基层、艰苦边远地区和复杂环境工作，坚决防止“镀金”思想和短期行为。组织部门要严把选拔、管理、考核三个关口，坚决防止把挂职锻炼当作晋升“跳板”，真正让挂职干部在基层一线、重要领域、吃劲岗位的“大熔炉”中经风雨、见世面、壮筋骨、炼“真金”。
培养要有“方”。目标清则方向明。挂职锻炼工作不能盲目开展，而是要客观分析当前经济社会发展需求，结合年轻干部培养目标，有计划地选派合适的人到合适的岗位上蹲苗历练。聚力培养“开拓型”干部，选派到经济发达的先进地区、园区挂职锻炼，不断拓宽发展思路、开阔视野眼界、提升创新能力。聚力培育“攻坚型”干部，选派到城市建设、征地动迁、信访维稳等急难险重工作一线锻炼，学习攻坚克难的办法，提高化解矛盾的水平，增强助推发展的本领。聚力培育“服务型”干部，选派到乡镇挂任党委副书记、蹲点驻村或担任村党组织“第一书记”等进行基层磨炼，在与群众近距离接触中，更好地摸清群众的需求，加深与群众的感情，切实提升做好群众工作、助力乡村振兴的能力。
管理要从“严”。对挂职干部既要“厚爱”，也要“严管”。要强化纪律规矩约束力，要求挂职干部坚决服从组织部门和锻炼单位的工作安排，尽快转变角色、立足岗位、积极履职。要制定出台挂职锻炼干部管理制度、暂行办法等政策文件，进一步健全培养管理体系。要建立组织部门、锻炼单位、派出单位三级联动管理模式，组织部门通过建档分析、谈心谈话、集中交流等形式，动态掌握挂职干部到岗履职情况，适时加强工作指导；锻炼单位结合挂职干部能力、特长、专业等，明确相应的职责分工，落实培养计划措施，进行日常管理考核；派出单位定期了解挂职干部的思想动态和生活状况，及时帮助解决实际困难，让挂职干部无后顾之忧、安心锻炼成长。
考核要看“绩”。挂职干部的锻炼成效如何，最终要凭实绩说话。要探索建立“月度考评+期满考核+民主测评+综合评定”的全方位挂职考评办法。月度考评，就是每月底对照挂职干部月初报送的工作计划，逐一考核任务完成进度和质量，并作为挂职综合评定的依据之一；期满考核，就是挂职单位在挂职干部锻炼期满，结合其日常表现和工作实绩，出具实绩考核鉴定；民主测评，就是召开挂职单位民主测评会，了解掌握挂职干部的工作作风和遵章守纪情况；综合评定，就是组织部门综合干部挂职前后各方面表现，全面科学评价挂职干部的成长变化和挂职锻炼的总体成效，作为选拔、任用的重要依据。
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