台账资料和会议讨论是一个团队保持沟通和提高工作效率中必不可少的部分。然而凡事“过犹不及”，商业公司靠产品立足，基层部门要靠实绩说话，过多的同类型文件和无效的口号会议只会降低工作效率增加一线负担。“紧紧围绕的变成了会议室，磨练摔打的变成了鼠标垫。”“减负”不仅要让干部从文山会海中抬起头来，更要减轻干部心理负担去打磨真正对群众有利的工作细节，让干部放下堆砌材料的笔，拿起干事创业的笔。
“考核的红笔”圈画工作实绩。考核与调研是选人用人和干部政绩评价中至关重要也不可或缺的一部分，对干部和干部工作科学的考核是保证部门单位良性发展的重要前提。然而上级的考核分数与干部仕途升迁密不可分的联系却导致了各层干部工作时慢慢养成了过分注重痕迹的风气，文件上看“富丽堂皇”，现实中看“破败残缺”。改变事事论痕迹，多做少说或者只做不说。痕迹更像是成绩在纸面上的“投影”，文字能将工作描述得形象，但依然只是二维抽象的，如果一味地把立体的工作成绩考核诉诸于文字，那么工作不仅失去了灵活性更失去了发展的可能性。去除文章的水分，用内容说话，让文字回归到考核占比中他应有的位置。
“制度的钢笔”撑起能者脊梁。无论哪种层级的部门，哪一工种的单位，制度两个字都是悬挂在颈上的剑。上级部门十页纸，下级层层开会、逐级贯彻到了基层就有会数不清的十页纸，重要的是制度的完善落实和主要领导干部的观念要借此机会发生转变。然而干部问责后续工作的掉队和工作标准带来的副作用是干部就怕“做多错多”，怕问责，怕诬告，不敢放开手脚。直接导致影响干部的创造力和工作的落实性，干部问责要严要实要精准，为负责者负责，为担当者担当。同时也要正确对待被问责的干部，减少“一票否决”的做法，惊惧下的舞蹈从来都不会是丰满而有力的，拳头也必然是畏畏缩缩，如果用消除形式主义的思路依然用形式主义的方法贯彻，那必然是办不好实事也求不得发展。
“发展的毛笔”画出城市特色。各地各处无不强调亮点工作，可没到岁末，考核汇报的压力就把创新的念头挤到边边角角。年初的提想法抓思路被繁重而冗杂指标变成了“喊口号”“唱高调”。许多时候基层汇报工作喜欢以量取胜，然而亮点工作并不会因为数据的堆砌而产生质变，干部经常是绞尽了脑汁把工作夸得天花乱坠，而实际却是复制粘贴。单一的模式必然不能适应多元化的城市发展，如果所有的地域都被“整容”成了千篇一律的样子，不仅会失去前进的乐趣还会失去不同做法的碰撞带来的工作灵感。要用“因地制宜”的结合推动城市发展特色，让亮点点亮城市发展和市民幸福感的明灯，更要让亮点成为干部工作的最美标签，让城市特色的生命力长长久久。
放下的是“考核重实效轻”的无用功，拿起的是迭代利国利民的实践精神；放下的是同一事项重复报的鼠标，拿起的是撸起袖子加油干的推手；放下的是重复再三的冗余会议，拿起的是心无旁骛的干事本分。对困扰干部的形式主义问题进行大排查，着重从思想观念、工作作风和领导方法上找根源、抓整改。
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