近水知鱼性，近山识鸟音。近日中共中央印发新修订的《党政领导干部选拔任用工作条例》，将“动议”一章的标题修改为“分析研判和动议”，增加“加强日常了解和分析研判”条款，明确提出“组织（人事）部门应当深化对干部的日常了解，坚持知事识人，把功夫下在平时，全方位、多角度、近距离了解干部。根据日常了解情况，对领导班子和领导干部进行综合分析研判”。这对推动组织（人事）部门坚持重心前移、加强日常考核、科学分析研判、提高选人用人质量具有很强的针对性和指导性。
应该说，破解考核不深、识人不准的难题，是选准用好干部的前提。只有近距离、全方位、多渠道了解干部、分析干部，才能客观全面地看清一个干部的德才表现和工作业绩，准确掌握干部队伍建设和班子运行的真实情况。针对一些地方和部门存在对干部日常了解不够、综合分析研判不到位等问题，要打破以往“不提拔不考核、不换届不考核、不到年底不考核”的惯例，健全干部日常考核机制，采取专题式、机动式、灵活式等多种方法，使广泛接触干部、了解干部成为一种常态，从而更好地识别干部、考察干部，把口碑好的干部识别出来，让公认度高的干部进入组织视野，使组织（人事）部门在日常接触干部中提高知事识人的水平，让日常考核成为精准识别和了解干部的一种重要渠道，为党委（党组）选人用人提供依据和参考。
正因如此，组织（人事）部门要按照“经常化、制度化、全覆盖”的要求，细化考核点、延长考核线、扩大考核面，多走出机关、走进基层、走向一线、走近干部，多与干部面对面谈心，多到单位实打实调研，经常性、近距离、有原则地广泛接触干部。要坚持走好群众路线，睁大“千里眼”，竖起“顺风耳”，做日常考核干部的有心人和用心人，注重从群众来信来访、街谈巷议、乡言俚语、百姓口碑中了解干部。通过多渠道、多层次、多侧面地了解干部，使组织（人事）部门更加全面地了解在一个地方、一个部门、一个班子中，哪些是表现优秀的干部，哪些是表现一般的干部，哪些是表现较差的干部，从而为全面识别干部提供第一手翔实的情况，为依事择人提供必要的依据。
当然，组织（人事）部门在了解掌握了干部日常情况的同时，要善于当好领导班子和干部队伍建设的“分析师”，认真开展经常性综合分析和研判。坚持透过现象看本质，做到定量和定性结合、一时和一贯表现对比，对干部进行全方位的“扫描”和“透视”，不仅看人前台上的表现，又看人后台下的状态，还看工作时间之外的情况，并注意听取巡视督导和纪委监委的反映、听取单位主要负责人的看法、听取上级分管领导的意见、听取基层群众和服务对象的评价。通过综合运用立体化、多维度的分析，着力把情况听得更全面一些，把干部了解得更准确一些，客观研判一个干部各个时段的表现和各种层面的反映，做到底数清、情况明、把脉准，防止急用现找、失察失真等问题的出现。
功夫下在平常时，磨刀不误砍柴工。健全日常考核和分析研判机制，有利于注重面上谈心听情况、实地调研看业绩、相互印证问情况，综合研判作分析，在近距离考核中为全面了解干部提供一张清晰的“影像图”，让分析研判成为了解班子运行和掌握干部队伍情况的“显示屏”，为根据事业需要调整班子、科学精准用好干部奠定扎实的基础。
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