近日，《县长被逼当场落泪，到底怎么回事？》一文在相关媒体转载，引起网友热议。文中讲的是在一次贫困县退出的第三方专项评估检查中，评估组“抓”到一个疑似漏评户，给县里反馈后，县长亲自到现场核查。因证据确凿，县长当场落泪：“这个我们认了……”这位县长之所以落泪，在意的是，自己和手下一干扶贫干部累死累活，好不容易脱贫摘帽了，竟然还要落得个“差评”！这个委屈向谁说？
随着脱贫攻坚进入决战时期，检验前期取得的成果和是否可以成功“摘帽”成为了摆在我们面前的一个问题。看材料、听汇报显得扶贫部门和帮扶干部“王婆卖瓜”自卖自夸，没有社会公信力；带着检查组挨着走村入户，又没有时间。面对这些情况，委托第三方进行专业评估成为了最好的选择。委托方聘请第三方进行评估的初衷在于结果相对较为客观、公正、准确，能检验贫困人口精准识别、精准帮扶、精准脱贫工作的效果，也能更好地考核贫困村、贫困户脱贫成效。然而，随着工作的开展，委托方、评估方和被评估方等“三方”渐渐跑错了“位”，第三方评估也丢失了固有的“味道”。站在脱贫攻坚决胜关键点，需要三方都出于一颗公心，一切从工作实绩出发，坦坦荡荡。
委托方要少些机械性、多些科学性。委托方是评估规则的制定者，规则科学与否关系到工作的持续性。但当下，很多委托方把评估简单定位成“找茬”，评估工作变成了“猫鼠游戏”，彻底变了味。很多地方政府“任性”、机械使用第三方评估结果，非要搞绩效排名，把一两分的差距当做优劣的判断标准，扭曲了评估的科学性。站在脱贫攻坚决胜关键点，委托方要围绕脱贫攻坚的“问题”展开工作，不编“花篮子”，不搭“花架子”，切实对基层脱贫攻坚的客观情况深入分析、科学辨别，切不可机械执行，陷入第三方评估的技术迷思，助长新的形式主义和官僚主义。
评估方要少些片面性、多些普遍性。评估方是为委托方提供问题依据，为被评估方找出实际存在的问题。但现今很多评估方为了赢得“发包方”（委托方）的欢心，想尽办法“抓”问题，找被评估方的瑕疵，加之所有的技术和评价，都有其限度，也给最后的结果带来了偏差。如很多评估方在入户抽样调查和电话调查中，面对“懒汉户”纯粹依赖政府并提出各种无理要求的时候，明知“懒汉”背景，依旧将其不负责任的不满记录在案并予以反馈。站在脱贫攻坚决胜关键点，评估方要立足促进工作的角度针对性评估，要多问问评估的目的、多想想评估的手段，确保评估的结果具有普遍性，切不可搞“一锤子买卖”，损了自己、伤了他人、祸了群众，滋长技术领域的“霸权主义”和“专权主义”。
被评估方要少些应对性、多些真实性。被评估方是通过评估找到自己的不足和短板，从而更好地推进工作深入开展。但现在很多被评估方（贫困县）为了获得好成绩，把精力都花在怎么“应对”评估方和与其“斗智斗法”上。如很多贫困县事先“演练”，请评估专家来指导，让有关评估团队“预估”一遍，更有甚者回避评估、给评估方“下套”，没有把足够的精力放在找问题上，没有借第三方评估契机找出确实存在的突出问题从而有效解决。站在脱贫攻坚决胜关键点，被评估方要以欢迎的心态来迎接第三方评估，要据实做之、谦卑处之、无谓待之、耐烦对之，坚决杜绝投机取巧、浑水摸鱼，确保脱贫攻坚没有不切实际。
“行百里者半九十”。脱贫攻坚工作已到了决胜攻坚阶段，引进的第三方评估也为基层治理提供了好的制度创新。但若在具体工作中委托方、评估方和被评估方都能准备找准自己的定位，评估制度便有了“温度”，县长也不会再委屈落泪，评估也才有了真正的“味儿”。
先锋文汇
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