“精益生产”话组工

　　习近平总书记在中青年干部培训班上发表了重要讲话，阐述了年轻干部成长的道理，对组工干部的成长也很有帮助，我们要认真学习。在加强自身学习实践的过程中，不妨借鉴“精益生产”理论，让组工工作精益求精。

　　站好组工“大野圈”，在常学常新中加强理论修养。“大野圈”要求管理者在固定圈内站立，用心观察工厂的生产流程，设法找出其中的浪费并不停追问“为什么”，直到管理者真正了解浪费的原因。细致繁杂的组工工作也好比是一间工厂，每一项工作就像一条流水线，有时候也会出现流水线停顿的情况，这时候组工干部不能只埋头于工作中，我们应该在心里给自己画上一个圈，让自己专注、客观、全面地去观察自己的工作，找出工作中的不足和缺陷，并且要追根溯源地多问自己几个“为什么”。我们就会发现，工作出现卡顿，很大几率是因为指导工作的理论知识出现了缺失。在新时代新形势下，我们既要融会贯通马克思主义理论哲学，更要学习习近平新时代中国特色社会主义思想，并深刻领会其内涵，结合组工工作，常学常新。

　　画好组工“戴明环”，在细照笃行中不断修炼自我。“戴明环”是一个持续改进模型，它包括持续改进与不断学习的循环反复的步骤，从而达到不断完善的目标。组工工作的根本是“人”，组工干部如何在千头万绪的工作中不断持续改善，完善自我，从“戴明环”中，可以借鉴一二。一是坚定党性有目标，二是服务为民讲实干，三是三省吾身重修养。工厂生产要想提高效益就必须不断总结生产经验，成功的经验予以标准化，失败的经验要引以为戒。这道理同样适用于组工干部，我们必须不断总结自己的工作，时刻检查自己是否心无旁骛，是否执政为公，是否能在今后的工作中不忘初心。

　　做好组工“一件流”，在知行合一中主动担当作为。“一件流”顾名思义就是流水线上一次只完成一件产品，这就要求必须环环相扣，这就需要生产管理者发挥重要作用，协调好每个环节。在组工工作的“流水线”上，想要达到“一件流”的工作状态，同样不容易，更需要组工干部勇担当，展作为。在大是大非面前，要敢于亮剑；在面对工作中的歪风邪气时，要坚决斗争；在出现工作失误时，要勇于担责；要做攻坚战的排头兵，惠民生的急行军。组工工作不是空中楼阁，只有硬碰硬地经风雨，实打实地压担子，才能壮筋骨、长才干，才能真正把工作做好，才能在实际工作中诠释好“知行合一”。