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用好“三字”诀 实现拴心留人

贵州省清镇市暗流镇党建办 何叶

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  渐暖的空气,渐绿的柳枝,吐芽的苞蕾,这些春的使者,驱散了料峭的寒风,送来了温暖的气息,也引来了远方的“客人”——帮扶领导。他们有的是来走访,有的是来慰问贫困户,也有的是调研产业发展、基础设施、基层党建、基层治理等工作情况,为接下来的工作计划做准备。

  “他们的到来,对我们来说是既高兴,也忧伤。有的领导来了,把村里现在遇到的问题跟他们说说,还能帮忙解决一些实际问题。但是对我们个人而言,不管是哪级领导来,我们都要带路,都要陪着,我们的私车也就变成了公车吧。”

  “是啊,每天村镇之间来回跑,从早忙到晚,到手工资也就一千多,连油费都不够,更别说过上好点的生活了。要不是家有老母亲拴住了外出的脚步,我早就出去打工了。”

  ……

  由于工作量大、薪资待遇低、无晋升空间等原因,村干部青黄不接的问题日益严重。地基不牢,地动山摇。村干部充当着农村基层组织的领导者、各项政策的落实者、经济发展的推动者、和谐稳定的维护者、生产生活的服务者等角色,对基层的发展至关重要。因此,必须要采取措施,全力以赴留住村干部的人,拴住村干部的心。

  以“薪”留人。要让马儿快些跑,得让马儿吃得饱。但是,当前的村干部每个月拿到的薪资都难以维持车油费,又谈何让村干部留得下、干得好呢?所以,要想留着村干部,一方面是要制定符合当前物价的薪酬体系,提高村干部的薪资待遇,让村干部能留下来。另一方面,可探索建立激励机制,如从年度村集体经济纯收入(年经营性利润增长额)新增部分中提取一定比例的奖金,用于提高村干部的报酬,从而将村干部的干事积极性调动起来。同时,要强化村干部福利保障,及时为村干部缴纳五险一金。

  以心留人。“上乘者,以心留人;中乘者,以物留人;下乘者,以制服留人”。要留住村干部,仅以薪资、以制度留人,并非长久之计,唯有将心比心,以心换心,才能留住人心。因此,可从两个方面着手,让村干部感受到党委政府的关心和关爱,从而心甘情愿留下来,全身心的投入到乡村振兴中。一是打破“天花板”效应,拓宽晋升渠道。部分村干部和乡村人才并不在乎经济利益,而是追求个人职业发展空间。但是“天花板”效应让部分在职干部消极怠工,让其他乡村人才望而却步。所以,可通过放宽村干部考公务员、事业单位的条件,让村干部工作有盼头。同时,乡镇可空出一定的编制,吸纳政治素质过硬、业务能力强、责任心强的村干部。二是建立关怀机制,以情感人。一方面,可建立定期谈话机制,及时了解村干部在生产生活、工作等方面的想法、意见及困难,对有效的意见建议要及时采纳,对遇到的困难要及时帮助解决。另一方面,可探索建立救助基金、帮扶资金等,用于解决村干部在生产生活上或者其他方面遇到的困难,强化支持保障。

  以“储”聚才。仅仅是留住现有村干部并非长远之策,还需要多管齐下,做好人才储备工作,达到聚才于村,推动乡村振兴的目的。针对在村人才,要做好“育才”工作。将村里能力强、责任心强、政治素质过硬的人才纳入村干部人才储备库,并根据现实需要安排培训课程,组织参与村里的各项事务决策,提高其个人能力及在家乡发展方面的参与感。针对外出务工人员,要做好“引才”工作。通过搭建“内外”沟通桥梁,优化就业环境,完善相关政策等措施,吸引外出人才归巢,达到储才的效果。针对大学生,要做好防“截才”工作。可探索建立“家燕归巢反哺”机制,鼓励当地政府为有意向返乡就业的大学生解决学费、住宿费等,并与之签订就业意向服务协议,让毕业大学生回归家乡任村干部,从而减少人才只出不进,一去无回的概率。
发布人:求上稿求上稿 发布时间:2019-4-1 13:20 收藏 阅读人次:8350

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