让“乡土人才”成为乡村振兴的生力军

　　今年以来，河南省孟津县把做好乡土人才联络和回归工作作为推进乡村振兴的一项重要举措，通过摸底排查、宣传造势、通盘筹划、培育平台，把返乡乡土人才“聚”起来、“唤”回来、“留”下来、“用”起来，不断优化基层人才结构，为乡村振兴积蓄人才力量。

　　说到人才的选拔和使用，话题自然就多起来，但归根结底，“人才”的选拔最终是能“用”。特别是要实施乡村振兴战略，更应当注重人才的整合利用。乡村振兴，要全面实现农业强、农村美、农民富，不是一句空洞的口号，而要有一个向着幸福奋斗的过程。在这一过程中，如何使用好人才资源，是举足轻重的大事。

　　作为在外打拼多年的“乡土人才”，是乡村振兴的宝贵财富。孟津县用好乡土人才的系统策略，是乡村振兴路上的大胆探索，是就近、综合使用人才资源的有效方法。关于人才，早在曹操颁布“唯才是举令”之前的战国、秦汉时期，儒家学者们就托名孔子答问，认为在大道施行的时候，一定能形成一个“天下为公，选贤与能，讲信修睦”的“大同”社会。其中的“选贤举能”实际就是“唯才是举”的意思。

　　所举之“才”，不是用来供奉摆设的，在专业方面没有“两把刷子”，无论你“来自何方”，都不能胜任，更不要说取得多大的成就。因此，在人才的选拔、使用上，“能”是基本因素，而从本土“走出去”的“人”，更具振兴地方之“才”。《人民日报》曾刊文说某医院院长“一掷千金”从外地聘请医务工作者，却对同等条件、资历的本土能人缺少关注，让人有“招来女婿气走儿”之感。

　　放弃身边人才，迷信远方才俊，其实是人才选拔的“灯下黑”，颇值得用才者深思。乡土人才与外地人才相比，最大的优势就是深谙地方的环境、人文以及社情民意，发挥其作用来更能有的放矢。就是从情感角度看，“美不美，乡中水；亲不亲，故乡人”，将所学的本事用在家园建设上，也会干劲倍增，从而更加投入，更加上心。

　　要实施乡村振兴战略，就要彻底改变以前人才由农村向城市单向流动的局面，就要让更多“乡土人才”回到本土投资兴业。作为基层领导干部们，就当善于从脚下的土地上去发现人才，在如何“筑巢引凤”上下足功夫，打造地方发展的“磁石”，吸引“本土人才”有效回流。要像孟津县那样，通过多种形式，把返乡乡土人才“聚”起来、“唤”回来、“留”下来、“用”起来，成为乡村振兴的生力军，从而实现学以致用、造福桑梓的良性循环。