基层工作需要“面部识别”

　　“面部识别”是一种生物识别技术，它具有唯一性和不易被复制的良好特性。识别之前机器需要收集大量的人脸图像相关数据，才能提高识别率。随着科技的发展，这种识别技术被广泛的应用于各行各业，比如解锁、门禁等等。

　　基层是推动工作落实的第一线，很多工作都需要在一线发现、在一线实施、在一线解决。如果干部只是贪恋于在办公室里“指点江山”，脱离基层和群众，那么很多的工作落实都会沦为“空谈”。只有亲临基层，运用“面部识别”来“解锁”我们的工作，与群众“混得脸熟”，才能破解基层各道“门禁”。

　　开启“面部识别”，做政策制定的“先导者”。调查研究是进行科学决策的基础。毛泽东同志说过“实际政策的制定，一定要根据具体情况，坐在房子里面想象的东西，和看到的粗枝大叶的书面报告上写的东西，决不是具体情况”。只有离开限制我们视野的“房子”，亲临现场，才能识别“具体情况”。不亲自“面见”，又怎知基层到底是个什么样子？一些干部脱离实际，沉沦于主观主义，闭门造车，凭想象和估计决策，“瞎子摸鱼”，实际上是形式主义、官僚主义的表现。好的决策可以带来巨大的经济和社会效益，反之，只会劳民伤财。涉浅水者见鱼虾，入海中者得蛟龙。领导干部要增强“开门决策”意识，秉着先“谋面”后“谋事”的态度，与作出决策的客观事物“打交道”，亲自揭开基层“面纱”，“认识”基层，才能获取“第一手资料”；对于面临的一些新形势新任务，更要做深入细致的“交流”，面面俱到，精准“识别”，精准“落子”，获得“发言权”，为决策“铺路”，才能由“开局”逐渐走向“开路”。

　　开启“面部识别”，做服务群众的“知心人”。“天之生民，非为君也；天之立君，以为民也。”为官不为民，一切工作都无了始终。“为民”就得学会做“民役”，兢兢业业，不辞辛劳，用以换取“民心”，说白了就是一个做群众工作的过程，倘若连“面”都不见，群众又怎么会待见你？一些干部不愿意见群众，有的认为但凡群众反映的问题都是难事、棘手的事，怕担责、怕“惹祸上身”；有的不屑与群众见面，认为群众都是“布衣刁民”，不愿“放下架子”；有的只想着“往上看”，专注于“爬金字塔”，忘记公仆本分。群众工作看似难，却也易在“真情实感”，“面谈”是做好群众工作的关键一招。领导干部要定时到基层报到，多在群众面前“刷刷脸”，让群众记住你，防止群众“脸盲”；要练就“厚脸皮”，不惧“冷脸”，不怕费口舌，“炕上”话家常，让群众熟知你；要抛却自己的“小九九”，做心系群众冷暖的“亲人”，身上沾满“泥土气”，善于用我们的“五官”打通群众的“心路”，让群众信服你。

　　开启“面部识别”，做工作推动的“指挥员”。毛泽东同志在《反对本本主义》中写道：“迈开你的双脚，到你的工作范围的各部分各地方去走走，学学孔夫子的每事问”，“去走走”便是要求我们的干部不要“脚懒”，要多“接地气”，迈开步子，亲临一线，到工作落实的最前沿做“指挥员”。一些干部只会“纸上谈兵”，靠“声音”隔岸“发号施令”，“能在会场就不到现场”，“窝”在会议室里“守着地图”指挥，愿当“大首长”，不做“大脚掌”。基层是最大的课堂，实践是最佳的平台。“下基层”是形式，“抓基层”才是关键。领导干部要敢于走出机关，“进驻”一线，到产业发展、企业生产运营、基础设施建设的最前沿，到人民群众最关心、最迫切需要解决的地方，到矛盾困难多、工作推动难度大的地方现场办公、“露脸”指挥，对于自己负责的工作做到“心中有数”“手中有方”，随时掌握主动权，特别是牵扯重大项目审批、民生服务、社会治理等重点工作，更要脚步踩稳、踩准、踩实，拧紧“螺丝”、上紧“发条”，担当作为，狠抓工作落实。