用好大数据 选出好干部

　　当下，随着互联网的高度普及和信息技术的极大发展，人们的衣食住行、运动医疗等信息逐渐被数据化，“大数据”正在改变着人们的生活。对于干部工作来说，用好干部的“大数据”，是新时期做好干部选拔任用工作的重要手段，对于把好干部“入口关”、提高选人用人的精准度、提升干部工作的公信度具有十分重要的现实意义。

　　注重挖掘收集，整合数据资源。知事择人，“知事”方能“择人”。数据的收集是了解干部、识别干部的重要环节，是提升组织部门识别干部、选任干部准确度的重要手段。组织部门要多层次、全方位收集干部信息数据，把大数据的“神经末梢”延伸至各个角落。要动静结合收集数据，既要收集干部在重点领域、急难险重岗位、重大事项、应急处理等方面的“动态”数据，又要收集干部在日常工作、年度考核、信访举报等方面的“静态”数据。要突出重点收集数据，对在民主生活会、述职述廉、巡查审计等时间节点形成的相关信息资料进行收集整理，及时将内容纳入干部信息管理。同时，要加大数据整合力度，充分发挥组织部门牵头抓总作用，将各单位、各部门的信息汇集起来，实现干部数据共享。

　　强化分析研判，还原干部表现。分析研判，就是将现代科学研判方法与传统选人用人方式融为一体，将干部数据进行充分地分析研判，用真实有效的数据支撑还原干部真实表现。要精心提炼数据，注意对收集到的数据信息进行仔细甄别，去伪存真，避免收集到的数据存在个人干因素，出现以偏概全、诬告陷害等情况的发生，保证数据真实有效。要立体分析数据，将不同时期、不同类型的数据进行比较分析，了解干部在不同时期、不同阶段、不同岗位的综合表现，以此了解干部工作作风、性格特点、道德品行，准确把握干部特点。要全面了解数据，将所有数据有效串联起来，绘制干部成长“路线图”，追踪干部成长轨迹，时刻了解干部在成长过程中的变化，了解干部综合表现，更加全面地了解干部。

　　加强数据运用，选出优秀干部。数据的运用，是把好干部选拔任用“关口”，为干部的选拔任用提供数据支撑和事实依据的关键。要将干部监督关口前移，通过“大数据”的运用，将日常不易发现的问题找出来，把隐藏的问题揪出来，对干部出现的倾向性、苗头性问题第一时间做出反应，将其化解在萌芽状态。要找准监管关键点，对干部选拔任用工作中发现易发问题的岗位、时间节点等，用数据进行全程记实，录入干部信息系统，及时对关键点进行监督管理，起到预防警示作用。要强化结果运用，将干部在重点领域、急难险重岗位、重大事项、应急处理等方面的亮点、先进经验做法，以及在日常工作、考核、巡察、督查、审计中发现的问题，建立“正面”和“负面”两个台账，在干部选拔任用时，对照两个台账严格把关，择优选任政治素质高、群众口碑好、工作能力强的好干部。