南宋思想家陆九渊曾经感慨：“事之至难，莫如知人；事之至大，亦莫如知人。”知事识人历来不易。知事不深，以事择人就会“雾里看花”；识人不准，选贤任能难免“失真偏颇”。炼就知事识人的“基本功”，方能做知人善任的“相马人”。《党政领导干部考核工作条例》的颁布，成为考核党政领导班子和领导干部考核的“总遵循”，是新时代知事识人、知人善任的“新伯乐”。
“忠诚度”识别：“政治素质”成为“首位标准”。“矩不正，不可为方；规不正，不可为圆。”政治规矩是一笔永葆我党生机与活力的“无形资产”，政治忠诚是一张确保领导干部从政安全和人生幸福的“财富保单”，政治标准是一把检验领导班子和领导干部对党忠诚度的“重要标尺”。《党政领导干部考核工作条例》鲜明落实了把政治标准放在首位并贯穿干部考核工作始终这个“硬杠杠”要求，特别是把“政治思想建设”作为领导班子建设的首要考核任务、“政治品质和道德品行”作为领导干部第一考核指标，体现了我党把政治标准作为选人用人的“首要关口”，对那些政治不合格、不过硬、靠不住的干部实行“首关不过、余关莫论”，把那些阳奉阴违、心口不一、言行相悖的“两面派”和对党忠诚度不绝对、不纯碎的“两面人”坚决挡在“门外”。
“时效度”衡量：“期末考试”变为“平时测验”。“操千曲而后晓声，观千剑而后识器。”了解识别干部、培养选拔干部是长期的、持续的过程，要把功夫下在平常，经常看、长久看、看经常，经常性、近距离、有原则地广泛接触干部，多渠道、多层次、多侧面识别干部，切实改变“不换届不考察、不提拔不考察、不调整不考察”的传统模式，坚决克服“急上马”“走过场”“临阵磨枪”现象。《党政领导干部考核工作条例》规定了干部考核主要包括平时考核、年度考核、专项考核、任期考核四种方式，有效杜绝了年终“一锤定等次、一次定命运”的弊端。事实也证明，只有把干部在日常工作中干了什么事、干了多少事、干的事群众认不认可作为分析评价的主要依据，发挥平时考核、年度考核、专项考核、任期考核等各种考核的“叠加效应”，综合个别谈话、征求意见、民主测评、专项调查、实地考察、查阅资料、参加民主生活会等途径，横纵对比、相互印证、互为补充，形成精准的“成绩单”，才能识准干部的一贯表现、考准用好干部。
“精准度”考察：“表面反映”换为“深入印证”。“岁不寒，无以知松柏；事不难，无以知君子”。干部政治品德和素质能力的体现具有综合性、复杂性，不太容易在短时间内被“捕捉”，但是在重大场合、重要事项、关键时段中往往会露出其“庐山真面目”，这就要通过看干部在重大关头、重大事件等关键时刻和复杂问题上的表现，观察其立场、魄力、举措和决断，从而做出客观准确的评判。《党政领导干部考核工作条例》把综合分析研判作为前置环节，要求全面、历史、辩证地分析个人贡献与集体作用、主观努力与客观条件、增长速度与质量效益、显绩与潜绩、发展成果与成本代价等情况，防止简单以地区生产总值及增长率排名或者以民主测评、民意调查得票得分多少来确定考核结果，确保考准考实、不出偏差。这就要求我们在识别干部时不但要了解反映干部的一时一事，而且要深入印证干部的全部历史和全部工作，常到左邻右舍、街头巷尾看闲谈议论，多层面了解干部的人品个性；到基层一线、服务对象中听口碑绰号，多方位检验干部的德才政绩；到家庭成员、所住社区中搜生活琐事，多角度映射干部的生活作风，做到在关键时刻政治立场中辨其“德”，在落实急难险重任务中识其“能”，在一贯工作态度中看其“勤”，在长远工作成效中考其“绩”，在对待个人名利地位中察其“廉”，为客观准确研判干部提供参考依据，确保考核经得起实践检验。
“优劣度”评判：“活力不足”调为“激先策后”。“用一贤人则群贤毕至，见贤思齐就蔚然成风。”干部考核是“指挥棒”，也是“风向标”，从一定意义上说，“考什么”决定了“干什么”，“怎么考”左右着“怎么干”。科学有效的考核，是大胆选用干部、坚决调整干部的重要手段，也是激励鞭策、监督约束干部的重要依据。针对考核评价结果束之高阁、缺乏刚性和考用脱节而造成干部队伍“活力不足”的现象，《党政领导干部考核工作条例》要求按照精准化、差异化要求，对不同地区、不同层级、不同岗位的干部应分别提出考核指标，防止“上下一般粗”“左右一个样”，并明确将结果与干部选拔任用、培养教育、管理监督、激励约束、问责追责等结合起来，依据考核结果进行奖惩，体现了干部考核“严管和厚爱结合、激励和约束并重”的工作要求和“激励先进、鞭策落后”的独特优势。干部考核不能“考时雷声大、用时雨点小”，唯有及时运用才能发挥作用、体现价值、得到检验，最大限度调动广大干部的积极性、主动性、创造性，推动树立讲担当、重担当、改革创新、干事创业的鲜明导向，真正让老实型干部“埋头”后不被“埋没”、“辛苦”时不再“心苦”，使浮躁型干部“投机”后更加“头疼”“无利”后更加“无位”。
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