干部考核要变“小篓捞鱼”为“深海捕鱼”

　　近日，中共中央办公厅印发了《党政领导干部考核工作条例》，就新时期干部“考什么”“怎么考”等问题，从考核内容、考核方式、结果确定等方面作出了全面系统的安排，对考准考实干部，激励引导干部以更好的状态、更实的作风担当作为具有十分重要的意义。

　　干部考核作为干部队伍建设的重要举措之一，是了解掌握干部现实表现，督促引导干部更好地履职尽责的主要方式和路径。用好这一“指挥棒”，可以有效激活干部干事创业活力。然而，有些地方和部门把考核流于形式、走了过场。比如，有的“深度”不够，考核停留在“面”上，难以反映最真实的情况和深层次的问题，“浮皮蹭痒”了解干部政治表现、“浅尝辄止”掌握干部工作实绩、“蜻蜓点水”观察干部工作作风；有的“宽度”不够，“小篓捞鱼”式考核，手段单一、方法简单，看看材料、听听汇报，找找个别人谈谈话，“捞到哪条、算哪条”，很容易以偏概全、黑白颠倒，造成识人不深、察人不准，“指挥棒”作用失真失灵失效。

　　修订后的《党政领导干部考核工作条例》，将考核分为平时考核、年度考核、专项考核、任期考核4种方式，变“小篓捞鱼”为“深海捕鱼”，编织一张近距离、全方位、多渠道的考核“大网”，全面考核干部的德能勤绩廉，提高考核的针对性和精准度。按照不同区域、不同部门、不同类型、不同层次领导班子和领导干部特点，实行分级分类考核，有效防止考核工作“一刀切”“一锅煮”问题。注重分析研判，全面、历史、辩证分析个人贡献与集体作用、主观努力与客观条件、增长速度与质量效益、显绩与潜绩、发展成果与成本代价等情况，撕破表面文章的“面纱”， 去粗取精、去伪存真，把表象背后的实质摸清楚，把问题背后的根源找准确，客观公正、实事求是地考准考实每一名干部，既不让那些“浮于水面”的有可乘之机、也不让那些“潜在水底”的成了“漏网之鱼”。

　　“深海捕鱼”捕的是“事”，反映的是“人”，要把研究事和研究人结合起来，把干部考核作为对领导班子和领导干部的“体检”，依据“体验表”开好区分优劣、奖优罚劣、激励担当的“健康处方”，充分调动其工作积极性、主动性和创造性，形成“能者上、庸者下、平者让”的良性循环机制。