十年寸草心 报得桑梓情

　　他是下派干部的一员，十年前市里选派机关干部到村任职，他主动请缨，回到家乡，当了一名“村官”。三年任满后，他选择继续留任，一干又是七年。如今，十年过去了，任职村已完成了从一个负债近10万元、固定资产近乎为零的贫困落后村，到年收入过百万元、固定资产过千万元的华丽转身。而他，已过花甲多年，早过了退休年龄，但仍然怀揣着一个梦想，希望能继续带领村民一道，共同致富奔小康，既当好一名追梦者，又做好一名助梦人。

　　他出身普通农民家庭，小时候条件很苦，兄弟三人经常吃不饱、穿不暖，贫穷是童年最深刻的记忆。17岁那年，他进了部队，当兵11年后转业回到家乡。但家乡却依然是镇里排得上号的经济薄弱村、后进村。这一切，他看在眼里，急在心里。临近退休之际，恰逢组织选派机关干部到村任职，他没有丝毫犹豫，毅然报了名，并有幸被选派到家乡任职。

　　下派之初，有村民开玩笑：“就是天王老子来，村里这个烂摊子也搞不好了。”他暗自发誓：“我不是天王老子，但我是这片土地的儿子！我就不信这个邪，一定要把村里的发展抓上来！”他经常有句话挂在嘴边，“三年时间太短，发展不能等，必须只争朝夕”。但村里的工作千头万绪，先抓什么、后抓什么、怎么抓好，是他每时每刻都在思考的问题。

　　一次，他联系到一个港资服务业项目，当时认为，村里有资源，客商有意愿，项目有税收，建成没污染，这第一炮肯定能打响！没成想，客商考察还没到地儿，车就在“不成形”的土路上趴了窝。这件事对他刺激比较大，当场他就拍着胸脯向村民许下承诺，“修路！挖河！移杆！”要抓的头版头条是定了，但实施起来却是困难重重。当时，计划修建2.5公里长的村干道，有2公里路挨着14米宽的排水沟，填平至少需要10万立方土，还要处理路边的11根高压线杆，村里也拿不出修路的钱。经过与村“两委”一班人反复商量，最终决定，没有土方，就挖河；高压线杆“挡道”，就让移杆“变身”高压线路改造工程；没有钱，就向村里的个体户、企业家们募资。就这样，花了1年零10个月的时间，通村大道建起来了。在不花村里钱的基础上，村里还因挖河疏浚河道获得了复垦补贴，申报省级农村电气化试点村，获批后得到了项目改造资金。实践证明，当时的选择是正确的，路建好了，好项目就来了！

　　发展村级集体经济，是强农业、美农村、富农民的重要基石和必然选择。对此，他牵头主导成立了农副产品有限公司，并担任法人代表。但随之而来的却是不绝于耳的猜疑，“集体的资产不会有危险吧？”“别是富了个人，穷了集体。”他立即公开承诺：“公司成立不用村里1分钱，亏了算我的，赚了都进集体账，我的日常开销绝不从公司走。”

　　很多人一看到“农副产品”这个名字，可能会认为是帮村里做农副业产品深加工。其实，这个公司的主业是对村集体资产进行项目化管理，为项目招引提供全方位、“保姆式”服务。有了公司，一个个项目纷至沓来。这些年，公司帮村里流转土地53亩，招引能人投资500万元，建立专业合作社；流转土地30多亩，规模种植花卉苗木；盘活闲置资产，每年为村里增收10万元，等等。截至去年底，农副产品有限公司总资产已达1500万元。

　　这些年他最常说的就是：“用巧劲，一根针可以搅活一缸水。”在他看来，农副产品有限公司正是这金不换、银不换的“巧针”，有了它，才真正搅活了村里发展的一池春水。

　　近几年，不断有人来问他：“致富模式可以复制吗？”他告诉他们，“我其实并没有什么高招和诀窍，有的仅是多年机关工作积累的经验和资源”。村里所取得的快速发展和巨大变化，很大程度上取决于两点。

　　第一点，就是在他的影响带动下，村“两委”一班人焕发了活力，开足了马力。据他回忆，刚到村里时，村“两委”班子还算齐整，相互之间也比较和谐。但深入交流，他总感觉似乎缺少那么一种精气神。仔细分析，精气神不足，根子还是通在思想上。一方面，他组织一班人先后赴外地参观考察一些先进村，学经验、找差距、理思路，开阔了视野、提振了干劲。另一方面，对每一个班子成员“定目标、交任务、严考核”，将全年工作逐项细化分解到人。对连续两个季度考核等次为“基本合格”或“不合格”的，不仅提醒告诫，而且考核报酬“减半”，有效激发了干部队伍的活力。

　　另一点，就是用好用足各项惠农政策。比如，每年中央一号文件都聚焦“三农”，各级政府也有“真金白银”的惠农政策。每年中央一号文件出台，他就立即组织村“两委”一班人集体学习，第一时间掌握领会中央惠农政策精神，并带领村“两委”一班人“走出去”，积极上争政策支持，为村里争取了不少资金和项目。实践证明，项目资金和政策支持坐不来、等不来，只要仔细研究、积极争取，一定可以跑得来、争得来！

　　十年光阴，历历在目。他说起这十年最大的收获就是能为家乡尽一份力。最大的遗憾就是年纪大了，谢幕的时间越来越近了，总觉得还有很多事情没有做完。