选人用人需“七情配伍”

       所谓“七情配伍”，又称配伍七情、药物七情。前人把单味药的应用及药物之间的配伍关系概括为七种情况，称为“七情”，它高度概括了中药临床应用的七种基本规律，是中医遣药用方的基础。而选人用人同样要遵循“七情配伍”的规律，才能选好、用好、培养好干部，才能发挥干部的最大优势。

       选“单行”之人，实现人尽其才。单行，指用单味药就能发挥预期治疗效果，不需要其它药辅助。选人用人，目的即为干事创业提供强大的力量来源，在选拔任用上，这也要求组织部门要具有“瞻山识璞，临川知珠”的识人慧眼，把干部的自身特点作为选拔任用的重要考量条件，从工作性质、工作内容、职责范围、活动方式、任职条件等多方面出发，对年轻干部“因其材以取之，审其能以任之，用其所长，掩其所短”，精准选人用人，让“专业的人”干“专业的事”，做到“鞍”“马”相适，实现人尽其才。

       选“相须”之人，发挥最大效能。相须，即性能功效相类似的药物配合使用，可以增强原有疗效。雷锋说：一滴水只有放进大海里才永远不会干涸，一个人，只有当他把自己和集体事业融合在一起的时候才能最有力量。组织部门在选优配齐干部队伍时，要注重干部的个人特点，真正把那些思想政治素质好、科学文化水平高、组织领导能力强、政绩突出、群众公认的干部选拔进各级领导班子，以发挥各自所长，并相互分工协作，才能够将其完美做好，相互促进，发挥最大效能。

       选“相使”之人，当好参谋助手。相使，即在性能功效方面有某些共性的药物配伍合用，而以一药为主，另一药为辅，辅药能增强主药疗效。组织部门在选人用人时要注重选出精准识位、准确定位的“辅职”，能为“正职”当好参谋、当好助手，与“正职”心往一处想、力往一处使，同心协力，共谋发展；同时又能做好“主职”，就是能抓好自己分管的工作，在自己分管的领域和地方耕好“一亩三分地”，认真履职尽责，主动担当作为，为服务中心工作、服务大局贡献自己的应有之力。

       选“相畏”之人，方能众人拾柴。相畏，即一种药物的毒性反应或副作用，能被另一种药物减轻或消除。“求木之长者，必固其根本；欲流之远者，必浚其泉源。”干部作为干事创业的根本力量，唯有以更全面的监督管理干部，才能让干部有畏不坐废。干部与干部之间要相互监督，反对一团“和”气，更反对沆瀣一气，但同样不支持针锋相对，而是能与其他同事相互“拾柴”，以优秀同事为标杆，从自身找不足，不断完善自我，共同发展。

       选“相杀”之人，以此取长补短。相杀，即一种药物能减轻或消除另一种药物的毒性或副作用。其原理与“相畏”一致，只是主语与谓语交换。在考察识别干部时，要综合考量干部长处和短处，把合适的干部放在合适的岗位上，再配备合适的队友，能相互正面影响；坚持教育、管理和监督并重的原则，强化干部队伍规矩意识，把苗头性、倾向性问题解决在萌芽状态，做到取长补短、最大限度地使其发挥作用、施展才能。

       踢“相恶”之人，做到公平公正。相恶，即两药合用，一种药物能使另一种药物原有功效降低，甚至丧失。正面的榜样力量无穷，反面的力量同样不容小觑！俗话说“一颗老鼠屎打坏一锅汤”，一些“披着干部的皮”而“混日度年”的假干部，像一颗“老鼠屎”坏了机关的“大锅汤”，在选人用人中，要坚持“能者上，庸者下”，让出身寒门的干部看到希望，把“滥竽充数”还影响身边同事的干部踢出队伍，打破基层固话的枷锁，让选人用人更加公平公正。

       筛“相反”之人，净化政治生态。相反，即两药合用，能产生或增强毒性反应或副作用，原则上应绝对禁止。在选人用人时，组工干部心中要有一副“十八反”“十九畏”图，要进一步加大对干部的考察力度，全方位立体识别干部，不断提升“体检”“问诊”水准，做到提人知情、提情知人，及时“筛”出“带病”干部；坚决查处拉帮结派、搞小圈子，利用手中职权大搞优亲厚友、任人唯亲的不良行为；要排除“圈子”利益的干扰，克服私心作祟和成见偏见，真正做到以岗位择人、为事业选人。