用好干部考核“指挥棒”

　　为政之道，察吏为先。干部考核是检验干部干事创业成效的有效方式，是选人用人的主要依据，也是激励干部担当作为、促进事业发展的重要抓手。中共中央办公厅印发的《党政领导干部考核工作条例》，从制度层面对新时代干部“考什么”“怎么考”作出调整，为科学考核干部提供了遵循、指明了方向。要用好干部考核这根“指挥棒”，在“考什么”上求精准、“怎么考”上求全面、“如何用”上求实效，从精从深从实考核干部，最大限度地激发和提振广大干部干事创业的动力与活力。

　　定实标尺，在“考什么”上求精准。考什么、评什么，是决定干部考核工作质量和成效的关键。一旦考核“指挥棒”落得不准，难免影响选人用人的公平性和科学性。要突出“政治性”，坚持把政治标准作为干部考核“首选题”，引导各级领导干部在政治立场、政治方向、政治原则、政治道路上同党中央保持高度一致；要体现“针对性”，党中央倡导什么、强调什么就考核什么，通过考核干部履行岗位职责、解决实际问题、创造工作实绩等基本内容，掌握干部岗位胜任度；要坚持“差异化”，对不同区域、不同部门、不同类型、不同层次的领导班子和领导干部，实行分级分类考核；要坚持“易量化”，尽可能地量化考核指标，将定性和定量相结合，正面清单与负面清单相结合，防止掺杂考核人员主观因素和情感因素，增强考核结果说服力。

　　做细过程，在“怎么考”上求全面。考核的时间、方式、方法决定着考核结果是否科学。要坚持平时考核、年度考核、专项考核和任期考核相结合，既“重一贯”，综合横向测评、走访、谈话、督查及纵向查阅档案资料等多种方式，掌握干部的一贯表现，也“看一时”，注意观察领导班子和领导干部在完成重要工作、承担急难险重任务、应对和处置重大突发事件等关键时刻、重要关头时，是否立场坚定、态度鲜明、担当作为、成效突出。既“多角度”，经常性、近距离、有原则地接触干部，在了解优点亮点的同时了解缺点疑点，在吸收组织意见的同时重视群众口碑，在看显绩的同时看潜绩，在看工作的同时观生活，也“全方位”，延伸考核方式，改进民主测评、民意调查等方法，坚持用好谈心谈话、实地调研等行之有效的做法，充分运用信息化手段，全面、历史、辩证地立体化“扫描”干部。

　　注重结合，在“如何用”上求实效。考核的结果重在运用，只有强化考用结合，让考核工作出实效，才能真正发挥考核作用，体现考核价值。要对考核内容进行综合分析研判，确保考准考实，不出偏差。考核结果要与干部管理监督、激励约束、问责追责、能上能下等奖惩机制直接联系起来，做到升降合理，奖罚分明。对政治上不过硬、不达标、不过关的干部实行“一票否决”；对在工作中作出重大贡献的领导干部，要给予嘉奖、表彰和鼓励；对年度考核连续三年为优秀等次的，同等条件下优先使用；对慢作为不作为的干部，要严厉追责问责，并适时作出调整，让有为者有位，为担当者担当，真正选出让组织放心、群众满意、干部服气的干部，最大限度地激发和提振广大干部的积极性、主动性、创造性，焕发干部队伍蓬勃生机。