当好四种“角色”吸引人才

　　当今世界竞争说到底是人才的竞争，组织部门作为“人才之家”，如何聚天下英才而用之，关键在于扮演好不同“角色”，产生“吸引力”。

　　当好“猎头”。猎头眼光尖锐、行动敏捷，即便是在幽深的丛林里，也能快速准确发现和捕获猎物。俗话说：千里马常有，而伯乐不常有。在茫茫人才市场中，如何精准找到自己的“千里马”？关键在于“因地制宜”“按需引才”，紧扣经济社会发展需求和用人主体需求“靶向引智”，集中资源，以“萧何月下追韩信”和“三顾茅庐”精神定向捕获人才、引进人才。

　　当好“导师”。导师学识渊博、经验丰富、站高望远，在大事业、大运动中指示方向，是“指南针”“引路人”。“十个创业九个死”，道破了创业者们赶“网红”式的搞创业，哪里热闹哪里上，但缺乏清晰定位、创业能力和客观条件，惨遭失败的现状。要善于集中当地培训资源、项目资源、金融资源，为人才提供创业培育、创业指导、创业支持，让人才想创业、能创业、创成业。

　　当好“红娘”。红娘十分热心、也很细心，善于发展机缘巧合，找到“共同点”，因而帮助别人完成美满姻缘。资源信息配置的不充分，是困扰产业创新发展的重要原因，人才和高校手里有科研项目、科研成果，但只能挂在“墙上”；企业和地方有厂房、有设备、有资金，却苦于缺少创新“点子”。要善用政府平台资源，匹配各方资源和需求，来回穿针引线、牵线搭桥、强强联合，推动人才来结“果”，有“结果”。

　　当好“店小二”。店小二是参茶倒水小角色，但他们服务周到、有求必应、笑容满面、充满活力，总能给人留下好印象。“种好梧桐树，不愁凤凰来”。人才竞争已不仅是单纯的薪酬待遇比拼，而是日益演变成人才发展服务环境的较量。发扬“店小二”的服务精神，为人才提供全方位、全周期的服务体验，让人才拥有“如鱼得水”的感受，舒心、暖心、贴心，才能让更多人才向往、融入、扎根，纷至沓来。