“三点发力”增强干部担当底气

　　“为官避事平生耻。”担当大小，体现着干部的胸怀、勇气、格调，有多大担当才能干多大事业。干部工作的高质量，很重要的是看培养了多少有担当力的干部，要把增强担当力贯穿选拔任用、教育培训、管理监督全过程，在“明导向、重提醒、细考核”中增强干部担当底气。

　　明确实干导向促担当。注重树立重实干的选人用人导向，大力选拔敢于负责、勇于担当、善于作为、实绩突出的干部。加大无任用需求的调研式考察工作力度，实施“担当力”专项考察，注重考察干部在重点工作、关键时刻和承担急难险重任务中的担当表现，将考察结果作为干部选任的重要依据，把担当者用起来，真正让担当者有位，充分激发干部担当力。

　　用好提醒教育助担当。坚持严管和厚爱结合，约束和激励并重，建立健全干部经常性提醒教育机制，一方面对日常工作中发现干部的苗头性、倾向性问题，尤其是责任意识不强、担当意识减退等方面问题，及时谈心谈话，提醒干部从严律己，激励干部锐意担当。另一方面对在承担急难险重或风险较大工作中，因主动揽责涉险、大胆担当出现一定失误的干部，及时关爱提醒，帮助干部卸下包袱，推动干部放心担当。

　　健全考核问责强担当。注重运用精准考核推动干部担当作为，建立完善干部实绩考核评价体系，动态跟踪了解、考准考实领导干部担当作为和完成重大任务、面临重大考验等关键时刻表现，并将年度考核结果作为干部选任、评优的重要依据。健全问责机制，把不担当不作为作为问责追究的情形之一，对认定存在重大工作任务履职不力、履行安全生产责任不力等不担当不作为问题的干部，从严问责处理，强化责任追究，倒逼干部提升担当力。