用好干部考核“量尺”

　　新修订的《党政领导干部考核工作条例》提出，对干部考核要“坚持从实际出发，实行分级分类考核”。“试玉要烧三日满，辩才须待七年期”。干部考核工作，实质上是一项系统复杂的工作，不能拘泥于一时一地就得出评价结论，而应该对干部的工作实绩和日常表现情况下一番“交换比较反复甄别”的功夫。

　　考准考实干部，必须着眼解决当前各地干部考核存在的形式单一、深度不够、情况掌握不全等问题，用好干部考核这把“量尺”，不断丰富考核形式，优化考核路径，提高考核的针对性、实效性，在“察平时、看一贯”中把那些政治过硬、德才兼备的干部选出来、用起来。

　　多维联动，做到“立体聚焦式”考核。探索建立基层广评、上下互评、领导点评、组织综评的立体式考核体系，从横向、纵向对干部进行交叉式识别、评价、推荐。明确凡是干部考核，都坚持到其工作的现场，与群众共同生活的周边，在乡语口碑中听取意见、了解情况，通过在现场看、见具体事，听真言、摸实情，多渠道、多层次、多侧面了解核实干部的现实表现。

　　双向甄别，做到“精准画像式”考核。考核识别干部不仅要“知其长”，更要“察其短”。围绕干部性格、品行、能力、作风等方面，对干部工作实绩和日常表现进行正反向举证，由干部群众评判打分，详细掌握被考核干部的突出特点、明显不足，补齐民主谈话时干部不愿讲、不会讲甚至不敢讲的考核短板；在考核报告撰写上，坚持用具体事例表现干部特点，直观勾勒干部“画像”，谨防“千人一面”，切实提高识人精准度。

　　分类评价，做到“差异化”考核。面对不同层级、执行不同任务的干部，比如对单位“一把手”、班子副职和中层干部，对在一线冲锋陷阵的干部与专职机关事务的干部，考核方法、内容都应体现差异性，不能“一张方子治百病”。要根据时代发展、工作重心转移变化等，随时更新考核内容，既注重考实眼前“显绩”，更着眼考准长远“潜绩”，不断加大“潜绩”考核权重，真正营造以实干看人、凭实绩取人的选人用人环境。