“代会之风”万不可长

　　“小X，明天上午9点去县会议中心找我的座位牌开个会，下午3点在原会场继续开个会……”，基层工作的好友收到领导发来的信息并抱怨道，“隔三差五帮领导开会，甚至有时一天要代开4次。别的乡镇同样存在代会专人，代会次数多了，大家彼此很熟悉，以致相互调侃为‘代会侠’”。好友的遭遇，道出少数基层单位和地方存在“代会之风”的不良现象。

　　可以说，“代会之风”容易滋生官僚主义和形式主义等歪风邪气，影响基层地方真抓务实的工作氛围。试想，为了动员思想、提高认识、安排部署，确保工作贯彻落实到位，因而上级部门才召集下级相关领导干部开会研究、商议对策。然“代会之风”一旦蔓延开来，一方面领导干部产生“慵懒”情绪，习惯指派下级“替会”，自己当起“场外人”和“甩手掌柜”；另一方面“代会者”怀着任务心态在会场如坐针毡、心不在焉、“交头接耳”，不仅扰乱会风和秩序，也不利于将会议精神传到落实好，耽误实际工作开展的顺利进程。

　　无论如何，“代会之风”万不可长，让会议失去应有的价值意义，达不到预期作用成效。何况，每一场会议的背后，都昭示着一项民生政策落地的前奏。若任由“代会者”充斥会场、大道其行，怎能激发相关领导干部实干担当、履职尽责的意识，如何做到增进基层群众的幸福感和获得感？此外，会议从事前准备报备、事中组织实施到事后精心反馈，都得遵循一定的规范程序和运行标准来操作。从这点出发，“代会之风”无疑是对机关会议严肃性和公信力的吞噬。总之，别让“代会之风”搅坏了基层务实干事的“一锅粥”，定要引起高度重视、下重拳坚决遏制。

　　当然不得不提，现实工作中“代会之风”之所以存在“市场”，与个别上级部门务虚作风和落后思维关联甚大。因为抓工作、促落实患上会议“依赖症”，打着“统一思想、提高认识”的幌子，动则向下级下达过多过滥的“开会指示”，以致下级领导干部“分身乏术”、无暇抽空、“一个人开不过来”，于是“拉壮丁”当“代会侠”，尤其对于少数“可开可不开”的形式会议，上级更是默许“代会”的合理性，并对此“装聋作哑”“心知肚明而不言”。足见，少数地方“代会之风”表象在基层，病灶却在上级“文山会海”的源头。

　　遏制“代会之风”，关键要上级相关部门秉承为基层减负的理念，坚持从实践出发、杜绝会议形式主义，一要学会为会议“减肥瘦身”，多些短而精、实而用的会议，少些长而空、虚而大的会议；二要善于为会议“开源节流”，多些部门间的联合联席会议，少些“单打独斗”的同类会议等等，堵塞滋生“代会之风”的源头。另外，下级相关领导要提高自身工作能力和办公效率，合理规划好行政办事与参会议会之间的安排，多些“十指弹钢琴”的多面手精神，避免“剃头担子一头热”的顾此失彼；同时要时刻铭记尽责意识、担当意识，亲自到会场汲取精神、建言献策、助攻工作，如此斩断“代会之风”的直接因素。