选拔任用干部，好干部标准是通行的。执行过程中，具体情况却不一而足，有时甚至出现用“好”标准选“坏”干部的问题，也就是“带病提拔”。不可否认，干部之所以带病，根本原因在于自身不过硬。但是，倘若组织上对干部病症明察秋毫，切实把好干部体检的“诊断关”，就不难从源头遏制“带病提拔”的发生。实现这一目标，逆向思维不可或缺。
所谓逆向思维，也称求异思维，就是“反其道而思之”，从事物反面分析查找解决问题的有效路径。毋庸置疑，好干部标准是一种正向评价，对好干部应当具备的德能勤绩廉等方面适格要件，进行了全面系统的明确规制。选拔任用干部时，符合这些要件的人就是名副其实的好干部。运用逆向思维把握好干部标准，就是要在对照这些标准衡量干部时，注重查找干部身上那些不符合好干部标准的问题，通过逐一筛查、反向排除的方式，精准评价干部的现实表现。实践中，只有双向结合、相互印证，才能确保选出来的干部德才兼备、真正过硬。
选拔任用干部，只有识得准、察得实，才能选得准、用得好。近年来，中央一再要求，要经常性、近距离、有原则地广泛接触干部，深入了解干部的日常品行和表现，多渠道、多层次、多侧面识别干部。究其实质，就是要在贯彻落实好干部标准过程中，坚持和运用好逆向思维，全面盘点干部的真实表现。反观那些“带病提拔”问题，实际操作往往习惯于以正向预设标准取代逆向问题筛查，让考察由“求证”沦为“印证”，对干部“优点说不完、问题找不到”。说到底，这种正向有余、逆向不足的干部评价过程，背离了唯物辩证法的基本要求，忽视甚至放弃了逆向思维在评价干部时的有效运用，放松了对干部可能存在问题的深入挖掘，最终导致一些人“带病提拔”。
选什么人、用什么人，是一种导向；不选什么人、不用什么人，也是一种导向，甚至更直接更鲜明。让好干部标准落到实处，切实防止干部“带病提拔”，须臾离不开逆向思维的运用。落实到干部选拔任用的具体实践中，必须始终坚持问题导向、践行问题意识，多维度探察干部工作、生活、社交等方面的实际情况，全方位扫描干部身上可能存在的问题不足，切实发挥组织评判的过滤作用，有效防止一些干部“蒙混过关”，确保最终评判经得起群众、实践和历史的检验。唯有如此，才能切实提升干部选拔任用的精准度，通过好干部标准的鲜明树立，不断积聚社会公众对良好政治生态的认同度。
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