在落实基层党建任务中，山西省黎城县针对基层党建工作存在的抓手不具体、载体不鲜明、责任不清晰、落实不严格等问题，探索实施党建工作项目化管理，将项目化管理的手段和方法引入基层党建工作，将一系列党建工作任务落实在一件件看得见、摸得着、做得到的实事项目中，使党建工作“可定义、可量化、可操作、可考核、可追究”，努力在全县打造一批过得硬、叫得响、推得开的党建工作品牌，推动基层党建工作取得新成效、迈上新台阶。
一、在项目建设上实施“三年计划”。按照“创新、创优、创牌”的要求，每个党建项目以三年为一个周期。第一年重“创新”，找准切口、抓住问题关键，为研究解决面上问题探索经验；第二年重“创优”，既突出做实、做细、做精，又把握新要求，注入新内涵，拓展新领域；第三年重“创牌”，把基层创新在面上进行推广，把实践创新转化为制度成果，进一步总结提炼，打造党建工作品牌。“党员分类定标积分管理”是东阳关镇党委选定的党建项目，该党委从党员分类入手，研究制定适合村情和党员管理要求的行为规范要求，2019年以火巷道、长宁、东黄须3个村为试点，2020年扩大至东阳关区11个村，在分类定标的基础上，建立党员正面清单、负面清单及不合格党员评判参考标准，全面综合评价党员现实表现。2021年总结党员管理中的新问题，面向全体党员征求意见建议，扩展到在全镇全体党员中推行党员分类定标积分管理，形成可参考可复制的评价体系和党员教育管理监督制度。
二、在项目选择上坚持“三个结合”。党建项目选题立项紧密联系单位工作实际和党员群众需要，围绕基层组织规范化建设、党员教育管理、壮大村集体经济等方面，坚持与夯实工作基础相结合，重在形成规范化工作成果；与创造工作特色相结合，重在形成地方化党建工作路子；与解决突出问题相结合，重在为解决共性难题积累经验。自启动实施“党员领导干部带头领办、创办实体产业”党建项目以来，黄崖洞镇党委按照“一班一事、聚力突破”的思路，成立了乡村振兴（领办实事）、招商引资（对标一流）、中太行山跟踪服务、红色道路协调施工、生态修复等5个工作专班，鼓励全镇镇村两级干部争当干事创业“领头雁”，目前已领办、创办实体项目共37个，23个项目已经开始施工或初步完成。吴家庄保护区党工委开展的“党建指导员助推农村党组织提质”项目，每3个村设立1名党建指导员，每月驻村开展工作时间不少于8天，在党建指导员的帮助下，石板村、渠村党支部组织生活制度规范有序，成为全区的示范党支部。停河铺乡党委推行支部创“五旗”、党员争“五星”积分考核办法，在西黄须村、下台北村两个党支部先期开展进行，统一制作并发放《党员积分卡》，一季度在西黄须、下台北两个支部共评出五星党员12名、四星党员30名、三星党员14名，并把积分得星情况公示上墙，调动了党员参加组织生活、护林防火，村庄环境整治等工作的积极性。
三、在项目推进上强化“三级联动”。按照“一支部一特色”的要求，基层支部结合各自实际确定党建项目，落实推进举措，形成自身特色；各党（工）委每年至少上报2个党建项目，1个为深入推进、创优创牌的往年项目，1个为当年创新项目；在各党（工）委申报的基础上，组织部进行综合比较，择优确定一批项目纳入县级党建工作项目库。洪井乡开展“党员设岗定责分类管理”，把村务监督、矛盾纠纷化解、卫生保洁、治安和护林防火等工作细化到每位党员，充分发挥党员的示范带头作用。程家山乡在推进“333党建工作模式”党建项目中，建立“产供需”三份清单，创立“用管促”三项制度，强化“乡村（团）队”三级网络。同时，黎侯镇“三亮、三解、三考评”党员管理模式、西井镇的党支部流动红旗管理模式、西仵乡的乡包村干部坐班服务活动等10个重点实施项目已进入县级党建工作项目库。通过县级层面、党（工）委层面、党支部（总支）层面 “三级联动”，形成点上出彩、面上开花，整体推进的良好局面。
四、在项目管理上实行“三化机制”。一是定量化明责机制，明确各党（工）委书记作为第一责任人，采取定项目、定要求、定人员、定责任、定时限的方法，每季度向县委组织部报送1次进展情况，每半年要召开1次党建项目推进会，及时解决项目实施过程中存在的问题。二是精细化服务机制，建立县处级党员领导干部联系指导党建项目制度，组建由专家学者、部门负责人、优秀党务工作者为主的项目指导团队，定期指导党建项目规划管理、深化提升等。三是常态化考核机制，按照每个党建项目化工作实施方案的步骤要求，采取定期检查、随机抽查等方式，全程监督项目推进情况，每季度对全县党建项目的推进情况进行1次通报，以时间倒逼进度，确保按时按质交卷。
通过党建工作项目化管理，把重点任务分类化、具体化，使基层党建工作目标更加具体直观，工作任务更加明确细致，工作措施更加有针对性，进一步激发基层党组织和广大党员干部的工作热情和创新动力，使基层党建在项目化管理中不断孕育出新的生机与活力。
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