干部选拔任用的“三面镜子”

　　近日，中共中央办公厅印发《干部选拔任用工作监督检查和责任追究办法》，明确了干部选拔任用过程中监督检查重点内容。组织部门作为选人用人的主体，要切实做到“公道正派、知人善任”，让“吃苦”的“吃香”，让“埋头”的“出头”，让“实干”的“实惠”。

　　“显微镜”识人，练就“火眼金睛”。“世有伯乐，然后有千里马。千里马常有，而伯乐不常有”。组织部门作为干部的“伯乐”，要以公道正派的党性观念，公平客观的对待每位干部，要在工作实践中、群众评价中、成绩效果中，认真负责的考察分析干部。要深入群众、深入一线，在充分认识、准确掌握干部工作业绩、专业特长、个人意愿的基础上，实事求是的评价、调配干部。把合适的干部安排到合适的位置，让想干事的有机会、能干事的有舞台、干成事的有地位。

　　“望远镜”看人，练就“慧眼如炬”。“试玉要烧三日满，辨材须待七年期”。组织部门看待干部既要立足当前，又要放眼未来，既要思其一面，又要整体把握。要拿起“望远镜”，把视野拓宽一些，把眼光放远一些，除了关注重点部门、重要岗位的干部，还要关注乡镇基层的干部；除了关注表现突出、受到表扬的干部，还要关注工作中有过失误、受过批评的干部，把公道正派、知人善任体现在察人选人用人的全过程，不分亲疏、不带成见、不存偏心。

　　“放大镜”选人，练就“洞幽烛微”。“疾风知劲草，板荡识诚臣”。组织部门要见微知著，全方位审视看待干部，要擅于使用“放大镜”，敢于动用“手术刀”，既要看干部取得的成绩，又要看工作的基础、环境和条件的优劣；既要看干部平时的工作表现，又要看其在关键时刻、重大事件中的政治敏锐性和工作能力，以追根溯源的决心，层层剖析的方法，去解剖“干部”。要不怕得罪人，不当老好人，关注老实人，做到不让老实人吃亏，不让投机钻营者得利。