用“生”与用“熟”

　　和一位县委书记谈用人之道，他说改革攻坚当头，要重用那些看起来有点“生”的干部。现实生活中，做人与做事，哪个可以“生”一点，哪个必须“熟”一些，值得我们深思。

　　在我们周围，不乏这样的人：一方面，他们能力出众、敢想敢闯，工作表现突出，是众所周知的“良才”“猛将”；另一方面，他们办事直接、个性鲜明，因严守规矩得罪人而不自知，又是世俗眼里的“刺头”“另类”。从推进党的事业角度讲，这样的干部完全可以用到合适的岗位上，但实际中却因“口碑不佳”“得票不高”而难被起用。相反，一些鼠目寸光、溜须拍马、精明世故、贪功诿过之辈，反倒因为擅于把玩官场“潜规则”，在领导身边吃得开，在同事面前人缘好，长袖善舞，左右逢源，仕途一路绿灯。

　　育才造士，为国之本。选什么样的人、怎么用人，是干部选拔任用的关键问题。当前，我国改革发展形势正处于深刻变化之中，外部不确定不稳定因素增多，改革发展面临许多新情况新问题。完成实打实的改革任务，扛起实打实的政治责任，迫切需要那些敢于担当、攻坚克难的干部。惟有把这些人大胆用起来，才能啃下硬骨头，跑出加速度。倘若寄望于某些讨巧卖乖的帮闲之徒，只会错失良机、贻误大业。

　　“人有所犹，固有所劣；人有所工，固有所拙”。纵观古今，但凡出类拔萃的人才，多非至善至美，其缺点反倒因为不善掩饰而更为明显。明代有个“刺头”官员夏原吉，为人刚直、清正谨慎，因此得罪了许多同僚，但却以诚笃干济深受皇帝的信任倚重，相继辅佐五代君王且政绩卓著。正所谓“挽弓当挽强，用箭当用长”，如若在用人上求全责备，则不仅有可能与能干事之人“擦肩而过”，更会给庸人上位提供可趁之机。

　　坚持事业为上，以事择人、人岗相适，是我们党选人用人的基本原则。问题是，一到关键时刻，人才的短处就被放大、不足就被凸显，一旦形成某种舆论，组织上便只好“暂缓使用”，让人徒唤奈何。唯物辩证法告诉我们，看人当擦亮慧眼，多看主流、看本质、看发展，“不以一眚掩大德”。当然，这决不是说对于干部的缺点可以放之任之，而是要“精心浇灌、修枝剪叶”，使其不断自我修正完善。

　　“为政之要，唯在得人；用非其才，必难致治。”在激励干部新担当新作为的时代背景下，营造能者上、庸者下、劣者汰的氛围，为做人“生”、做事“熟”的干部提供一方用武之地，必能激发更多干部的干劲活力，我们的事业就会立于不败之地。