基层是直接面对群众的，是执行党的政治路线、方针、政策的“神经末梢”，基层的稳定影响着国家的稳定，基层的发展制约着国家的发展，所以我们要重视基层事业的建设和发展。而近年来，作为基层事业建设和发展之关键要素“人”却呈现出流失、断层严重的现象，特别是一些年轻干部不愿、不想留在基层，一心谋划着通过考试或者借调，甚至辞职等方式“逃离”乡镇。出现这样的现象，其中深层次的原因是什么？我们又该如何去留住基层干部的“心”，让广大干部重视基层、扎根基层。
基层单位之所以没法留住年轻干部，笔者认为，最主要的原因是，基层工作未能给予年轻干部足够的“事业感”，年轻干部空有抱负却无处施展，“无力感”油然而生。绝大部分基层干部在进入基层工作之初时，都是抱有一腔的热情和成就一番作为的抱负，他们不是不能吃苦、不是不愿扎根基层，是现实的基层工作不能让他们拥有足够的“成就感”“获得感”。俗话说，人往高处走，基层干部也希望自己成长进步，更希望看到自己得到认可、赞扬。然而，当前对于基层干部的激励机制还未形成常态化发展，提拔出口较为狭窄，导致基层年轻干部不愿留在基层、不想扎根基层。基层干部断层、流失严重会对基层事业的发展产生严重的影响，也同样影响着城市、社会和国家的长足进步。
增强基层岗位“流动性”，提足基层干部“全能感”。繁杂琐碎而又单调枯燥的基层工作一定程度上未满足年轻干部“燥热”之心，他们想要置身于各种工作环境中锻炼，他们希望多方面提高自身能力，穷于没有展示机会与平台。基层单位当创造性调整工作机制，实行流动岗位锻炼制度，培养青年干部多方面的工作能力，让年轻干部尽快成长起来，赋予其充足的事业感、成就感。比如，如果基层单位确实存在晋升空间比较狭窄的，可以实行岗位轮流锻炼，让青年干部有不同性质、地位有差异、成就感不同的岗位锻炼，并设置合理的岗位锻炼时间，确保青年干部在每一岗位上学有所成、学有所获，全面培养其工作能力与素养。倘若基层干部在多岗位上沉淀一定时间后，具备的综合能力素质甚至能够胜任主导某个部门的工作，也为进一步晋升创造条件。
打通提拔晋升“关口”，增强基层干部“获得感”。提拔晋升出口狭窄成为基层干部“逃离”一线的重要原因，看不到未来，摸不到希望，极大打击干部奋斗的信心和熊心。所以，当务之急就是相关部门要建立起行之有效的激励机制和倾向于基层干部的考核评价机制。组织部门在选人用人时要重视基层经验、优先选用基层干部到重要岗位，少用、慎用“空降干部”，鼓励干部在基层努力担当作为、沉淀能力品格，打通基层干部提拔晋升“通道”。同时，增加激励表彰的基层干部名额与比例，在对干部进行考核评价、评优选先的时候适当增加基层干部的比例，表彰鼓励那些有能力、有担当、能干事、会干事的基层干部，增加他们的成就感、获得感，激发他们在基层干事创业的激情与活力。
创造干事创业“主战场”，提升基层干部“成就感”。基层一线是贯彻落实政策的主阵地、磨练干部的实践场、服务群众的主战场，主战场的工作做得好不好，决定了整体党员干部工作成效显著性。当前基层工作存在繁多复杂、冗余重复特点，文山会海、检查督查过多过频占据基层干部大量时间精力，挤压了基层干部真正干事创业的空间，使得基层干部难于从担当作为中感触“成就感”。所以，当下我们要抓好落实基层减负工作，将多余的、不必要的工作减下去、压实年轻干部该有的作为担当，释放出巨大的活力与激情，让基层干部从扎实磨练中收获成就价值。同时，为缓解基层工作人少事多的难题，可以推行干部下沉的工作机制，让机关干部到基层沉淀作为，加强机关与基层的互动交流，促使干部成长成才，为基层事业提供更加强有力的人才支撑。
输入关心关怀“人文情”，增加基层干部“幸福感”。在基层工作，本身压力就不少，再加上基层的生活又较为单调、乏味，一些干部或许还是独自身在异乡奋力打拼，付之感情的工作令人钦佩，再拘谨的工作也需要人文关怀。所以，领导干部要常常关心关怀基层干部，时常与基层干部促膝谈心、真诚相待，关心了解基层干部工作生活，保障其福利待遇及休假休息的权利；多开展文体、赛事等活动，增强基层干部的凝聚力、组织力，激励他们干事创业的决心，为他们营造温暖的工作环境和氛围。
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