伯乐常有 何愁留不住“千里马”

　　优秀的年轻干部不被重用，犹如千里马无伯乐，壮志难酬。年轻干部大多怀着满腔热血和抱负来到基层，力求一番作为，但往往因为基层条件艰苦、晋升渠道狭窄、耐不住“寂寞”等原因逐渐丧失激情。基层是一个跑马场，千里马常有，而伯乐不常有。抱负是理想，基层是现实，对于大部分年轻干部而言，“理想很丰满，现实很骨感”，怀才不遇还不如逃离现实。如若伯乐慧眼识马，何愁留不住年轻干部。

　　笔者想以自身为例子谈一谈“伯乐”。毕业刚来单位的时候，身边充斥着这样的声音，“来基层，施展不了你的才华啊”“你应该去XXX单位啊，来基层多浪费”，这样的话听得多了竟然让我开始怀疑我当初的选择，是否真的不能用我所学去追求我想要的“理想”。如果不是遇到我的“伯乐”，兴许此时此刻我还在徘徊和迷茫。“伯乐”识中了我的长处，展现才华的同时也提升了基层工作质量；“伯乐”识中了我的专业，“得心应手”的同时更解决了基层工作难题；“伯乐”识中了我的所想，留住了我的人更留住了扎根基层的心。

　　何为“伯乐”？

　　成就千里马，亦是成就伯乐。各基层单位要善当伯乐、慧眼识贤、惜才用才。基层单位是年轻干部的伯乐，要重视选拔和培养优秀的年轻干部。一是把好选人用人关口、坚持公正选人原则，营造适合年轻干部发展的环境，搭建年轻干部施展才华的平台，把优秀的年轻干部真正地用起来。二是完善干部考察奖惩机制，真正体现干多干少、干好干坏、干细干粗不一样，要把真正做事的与浑水摸鱼的区分开来，不能“黑猫白猫一把抓”，让年轻干部在基层工作起来有获得感、幸福感。

　　“爱”才如渴，良驹不埋没。各级领导干部要当好伯乐，选贤用贤、亲贤聚贤。领导干部是年轻干部的伯乐，任人唯贤既要有“度”也要有“爱”。一是树立正确的人才观，要擅于“调兵谴将”，把有才的年轻干部放到合适的工作岗位上，并根据实际情况合理分配工作，切莫“鞭打快牛、散养慢牛”。能力有大小、水平有高低，让每个年轻干部都能在各自岗位发挥长处。二是要有爱才之心、容才之量。优秀年轻干部的成长成才需要及时“浇水”，领导干部惜才要做到心中有数，亲贤要做实，与年轻干部面对面谈心谈话，了解其所思所想，多些关心和呵护，让扎根基层的年轻干部多点归属感。

　　如果你是千里马，那么请做自己的伯乐。年轻干部要先当伯乐，充实自己、提升自己、完善自己。工欲善其事必先利其器，与其苦求伯乐，不如把自己训练成一名“骑手”，驰骋在基层这片跑马场。怀才不遇莫气馁，要学会当自己的伯乐，找到自己的才能并展现出来。初到基层，年轻干部首先要坚定自己的理想信念，摒弃浮躁心理，不能把基层当作“跳板”，选择基层就要去适应基层。其次要有敏锐的辨别力和洞察力，时刻明晰自身优缺点，不能眼高手低、好高骛远，踏踏实实才能步步登高。最后要有吃苦之心，苦干、真干、实干，才能在基层有所收获，要在实干中淬炼出坚忍不拔的意志，并在吃苦中涅槃重生。