别念歪“一视同仁”之经

　　机关单位里，上下级之间关系的底色是规规矩矩、清清白白，这决定领导干部对下属各同志要同等对待、恪守“手心手背都是肉”，从关心爱护到管理教育、再到奖励惩处等都要“一碗水端平”。所以说，“一视同仁”的意识理应值得推崇和遵循，有利于营造公平公正、透明平等的机关工作氛围。

　　俗话说，“凡事皆有度，过犹而不及”。“一视同仁”当然是一本好经，但念过头就容易被念歪，甚至成了庸俗思想和落后观念的“背锅侠”。譬如，少数领导干部不分“青红皂白”，对“快牛慢牛”一个样。常打着“一视同仁”的幌子，不管“三七二十一”遇到绩效考核一律“差不多”、碰到评优评先一股脑“全上报”。这种“一视同仁”的态度理念，表面上看是“为了一切下属，为了下属一切”，实则是搞“坐排排、分果果”的平均主义。

　　马克思哲学认为矛盾具有两面性，要树立“一分为二”观点。客观上，下属干事有好有歹、作风有优有劣，假使对此患上“眼盲症”、依旧“一视同仁”，把积极勇为者与消极懈怠者相提并论、等量齐观，甚至让“浑水摸鱼”者、“撞钟和尚”、“佛系干部”等有生存空间。可想而知，长此久往必然会影响实干付出者的干事热情，继而吞噬整个机关单位的工作良风。

　　按道理，下属同志是“骡子”是“马”，实践工作中早已“遛了N次”，作为领导干部定然心知肚明，能够精准识别出先进分子和“磨叽”干部。那么为何现实中，个别领导故意装聋作哑，避开赏罚分明的“差异化”原则，喜欢以“一刀切”“平衡法”对待不同干部。不外乎“老好人”思想严重，不想得罪人、唯恐“丢选票”；同时又能树立“人人尊敬”“一堂和气”的威信，促使少数会来事、不干事的下属“自觉依附”。

　　足见，个别领导干部念歪“一视同仁”之经，打得是“咯咯响”的小算盘、小九九。完全站在利己角度出发，抛弃是非观念、无视规矩意识，折射出“厚黑”心理泛滥成性。殊不知，大搞突破原则的“一视同仁”，等于默认“干与不干一个样”的“合理性”，无疑给机关单位作风注入一针“传染剂”，不但不能激发党员干部内生动力，反而使得能干会干的人滋生不愿干、不想干的懒惰“病症”，也损害“能者上、庸者下、劣者汰”等政治规矩的严肃性和权威性。

　　“多劳多得、少劳少得”。工作中，实干者和懈怠者获取的福利待遇、晋升机会、成长平台等也得“因人而异”“量体裁衣”。从某种意义上说，善待懈怠者就是“虐待”实干者。试想，实干者秉持初心、奋发锐意，本不愿与懈怠者为伍、以其作为“反面教材”，结果却因“一视同仁”与懈怠者“并排站、靠肩坐”。因此，领导干部必须不打折扣、百分之百执行奖先惩后等激励机制，确保有为者尝甜头、不作为者吃苦头。