“三突出”构建年轻干部发现“时态链”

　　为建设高素质专业化年轻干部队伍，建议注重突出“党管”、突出“甄别”、突出“严爱”，立足年轻干部发现“时态链”，建立健全科学机制，树立正确用人导向，进一步推进年轻干部工作制度化、规范化、常态化。

　　突出“党管”健机制，构建年轻干部发现“将来时态”。一是严格标准。注重在年龄、学历、阅历、专业背景多维度筛选优秀年轻干部，强化政治标准，本着宁缺毋滥原则，对不符合条件的人员，坚决排除在外。二是规范程序。注重党委把关原则，对于年轻干部的选派锻炼，从研判、考察、讨论等多个环节严格要求，探索引入“政治体检”，确保选派一个、成功一个。三是以岗选人。依托年轻干部大数据库，科学分析选派年轻干部的综合素养，贴合岗位特点，坚持“缺什么，补什么”原则，立足招商引资、节能环保、乡村振兴等一线锻炼岗位，真正做到压担子、定目标、提要求，确保补齐短板、培养全才。

　　突出“甄别”重研判，构建年轻干部发现“进行时态”。一是用好“放大镜”，看其现实表现。立足谈话、督查、培训等方式，有原则地接触年轻干部及其身边人，全面了解年轻干部的日常表现和状态，掌握最真实情况。二是用好“显微镜”，看其秉性情怀。以“小事”入手，以“微处”见人，观其言语，察其投足，于细微处观察年轻干部的爱国情怀、道德素养、群众感情。三是用好“望远镜”，看其长线发展。注重考察年轻干部在大是大非、急难险重等环境中的所作所为，观察其视野境界、格调格局，真正把政治坚定、德才兼备、作风过硬、堪当重任的优秀年轻干部发现出来，为建设高素质专业化干部队伍提供源头活水。

　　突出“严爱”抓考核，构建年轻干部发现“完成时态”。对于选派的优秀年轻干部，要建立“组织部门、实践锻炼单位、派出单位”共同管理的三方管理机制，明晰管理内容，严格管理标准。实践锻炼单位作为主管方，负责选派干部的党性锤炼、工作安排、纪律考勤等日常管理，按本单位人员同等对待。派出单位要全力支持配合，在确保相关待遇不变的基础上，取消派出干部的原有分工，使其“轻装上阵”。组织部门要实行动态管理，强化定期督导检查，对混日镀金、适岗性差的干部，及时终止锻炼，退回原单位工作。同时，立足“三项机制”，关心关爱派选年轻干部的工作和生活，使其有“暖心”更有“暖劲”。