警惕“业务夹生”的“软性不作为”

　　“说他不懂，也不是一点儿都不懂，多少知道一些；说他懂，分内的事儿又办不明白；说他不作为，但人家也干活了。你说急不急人？”近日，媒体就一些部门单位存在的似懂非懂、一知半解的“夹生干部”进行了专题报道。

　　所谓“闻道有先后，术业有专攻”，党政机关涉及的部门多、业务广、知识量大，不同业务部门、不同窗口单位之间在政策理论、专业知识、技术技能等方面千差万别，部门之间、业务干部之间“隔行如隔山”的情况实属正常，也在情理之中。但时下在一些地方和部门，有的业务干部对自己的“主营业务”“专属领域”却是一知半解、似懂非懂，俨然一副“业务夹生”模样，实属不该。

　　《论语》曾曰“知之为知之，不知为不知，是知也”，这是关于“知”真正的要义所在。此类“业务夹生”干部就是处于对业务“知”的“一瓶未满”“似是而非”状态。表现为有的对业务知识，学习不深、掌握不全、更新不及时、研究不透彻，干起工作马马虎虎、浮皮蹭痒、得过且过，致使一些早该办结的业务，一拖再拖，一些本该落到实处的政策，悬空一半；有的对业务知识的掌握停留于知其然而不知所以然，习惯于照本宣科、循规蹈矩、按部就班，不能因地制宜、因事施策，一旦出现新问题、遇到新情况，便如“丈二的和尚”，手忙脚乱，不知所措，想不出解决方案、找不到处理办法，从而造成一些一次可以办结的事项，反复多次，大费周章，一些原本符合政策规定的事项，却被拒之门外、甚至贴上“不合规”的标签。

　　“干部干部，干是当头的”，“业务夹生”干部表面上看是因学习不深、掌握不透、更新不及时造成的能力不足、政策不通、业务不精，但归根结底还是其为民服务的意识不强，甘当“店小二”的奉献精神缺位；不思进取、安于现状，满足于现有知识掌握，不愿积极作为、不想主动担当，是一种缺乏责任感、缺少能动性、作风夹生的“软性不作为”，其相比于那些浮在面上、表现在行动上、流露在言语里的“硬性”不作为，危害更大、藏得更深、问责更难。

　　“不一则不专，不专则不能”。业务干部尤其是窗口单位、民生领域，往往面对的是办事群众，涉及的是关系群众切身利益、关乎群众幸福指数的业务，不仅得有想干愿干的积极性，更要有能干会干善于干的本事。新时代干部作为党和国家事业的中流砥柱，必须要过“能力关”，要带着责任感、使命感，静下心来，认真学习业务知识、提升业务能力、锤炼业务素质，让“夹生”的业务回炉重造、回锅加温。要主动扑下身子，到改革发展的主战场、维护稳定的第一线、脱贫攻坚的最前沿上打磨自我、历练自我，定一定“利为民谋”的情怀，长一长“攻坚克难”的本领，去一去“软性不作为”的懒惰。