一味地把工作安排给拼劲足、无怨言的干部身上，这种现象被称为“鞭打快牛”，在许多部门单位中广泛存在。而另一方面，“慢牛”干部却毫无负重，闲置一旁。为使广大干部各得其用，耕好责任田，让“慢牛”变成“快牛”才是关键。
马克思主义哲学告诉我们，具体问题要具体分析。近距离观察“慢牛”干部，他们并非一概懒惰懈怠、庸碌无为。导致干部变成“慢牛”的因素很多，有的因“不会”才慢，多见于初入职的年轻干部身上；有的因“不敢”才慢，多见于敢闯敢干受挫后的干部身上；有的因“不想”才慢，多见于想当“撞钟和尚”的干部身上。查明症造，激励“慢牛”干部扬鞭奋进，就可对症下药。
让“慢牛”会迈步，优化干部培养机制是“妙法”。培养选拔优秀年轻干部是一件大事，不能操之过急。要留足时间，让年轻干部在实践中一点一滴积累的同时，让老同志发挥好传帮带的作用，引导年轻干部通过学思践悟尽快成长。也要给足机会，不能因为不会就不压担子，要让年轻干部参与到重大项目、服务群众、矛盾困难处理等工作中，通过跟学领会一线工作方法。更要给予宽容，在工作出现纰漏时，在批评的同时要让年轻干部认识到错误的原因，避免再次犯错，不能因一时之处而定性或“弃之不用”，要充分遵循年轻干部成长规律，让年轻干部通过岗位、知识“健康”成长，才是对未来发展真正的负责和担当。
让“慢牛”再扬鞭，完善容错纠错机制是“好药”。中央多次发文，强调要建立健全容错纠错机制，鲜明提出“对该容的大胆容错”，“坚持有错必纠、有过必改”。面对纷繁复杂的情况，干部在干事创业过程中难免会出现失误。正如习近平总书记所讲，“干事业总是有风险的，不能期望每一项工作只成功不失败”。因此，我们既要鼓励支持敢于挑重担、开拓进取的干部，又要宽容鼓励在改革创新、勇于尝试中失败受挫的干部；既要大胆使用原则性强、行动力足、奉献度高的干部，更要为受到不实举报、诬告陷害的干部澄清正名，防止好干部被“泼脏水”，让干部放下心理包袱，干得舒心、干得放心、干得更有责任心。
让“慢牛”自奋蹄，健全考核评价机制是“良方”。无论是庄子的“九征”识人术，还是李克的“五视法”、诸葛亮的“七条识人之道”，都与立体化、全方位的干部识人考察方法有异曲同工之妙，既看了“门面”、又细探“后院”。在考核评比中，不仅要多渠道、多层次、多角度去了解干部履职情况，也要与平时考核、年度考核和组织部门平时掌握情况结合起来，对比分析，相互印证，强化考核的精准性。在干部选用上，要破除论资排辈观念，竞争上岗，大胆启用，让多干者能干者多得，让想干事、能干事、干成事的干部有机会，让偷奸耍滑、遇事就躲、庸庸碌碌的干部无市场，营造“能者上、平者让、庸者下”的浓厚氛围。
单丝不成线，独木不成林，没有哪项重大任务是仅靠个别业务骨干就能功到渠成的，需要的是各司其职、团结协作。不要一味鞭打“快牛”，也要给“慢牛”压担子，勤抽打，“快牛”“慢牛”齐头奋进，才能不断耕作出一幅幅富裕和谐美丽的新画卷。
先锋文汇
赞