谨防人才下乡中的“南郭先生”

　　阿基米德曾说过“给我一个支点，便可撬动地球。”人才便是基层的“支点”，是撬动发展的“杠杆”。《关于鼓励引导人才向艰苦边远地区和基层一线流动的意见》（以下简称《意见》）的下发，就是化人才为“支点”的工具。而《意见》中，无不透露求贤若渴，更是为人才“流下”与“留下”做足了功课，力求用“两面甜”的方式，让人才既能够“物尽其用”，也能为其提供成长的大舞台。

　　面对如此机遇，自然会有许多人才涌向基层，去贡献才智、建功立业。但是并非是人才都能向下流，要谨防某些打着人才幌子的“南郭先生”，他们虽有漂亮的履历，可却犹如绣花枕头，难以肩挑发展的重任，更有可能占着人才的位置，拿着人才的好处，却做不出人才应做的贡献，无法为基层发展带来实质性的“干货”，甚至瞎指挥、乱安排，让基层发展“误入歧途”。如此看来，就要为人才下乡设立“三关”，让那些“南郭先生”无处遁形。

　　第一关是思想意志关。选择基层一线，就意味着告别安逸舒适的生活，用吃苦耐劳的意志来换取基层明日的希望，这就需要人才在思想上有觉悟，不后悔，也不反悔自己深耕基层的决定，并能够始终坚持下去，用成绩证明自身的价值。而不是刚来的时候热情高涨，没过几天就吃不了基层的苦，受不了基层的累，便消极怠工，打起了退堂鼓。所以就要对人才下乡，提前对思想意志进行考核，为他们打好吃苦奉献的预防针，劝退那些不是真心实意，想着通过去基层镀金的伪人才。从而筛选出那些思想过硬，作风扎实，自愿去建设基层，主动将自身的青春才华带向下流的人才。并且也应建立相关的惩罚机制，为人才的思想意志上好“锁”，用制度更好地为人才下乡保驾护航。

　　第二关是群众能力关。基层是一个熟人社会，群众关系更是千丝万缕，人才如果不能同他们心往一处想，力往一处使，牢牢把握群众关系，不光无法将自身的才华与基层相结合，找准发展的命脉，也无法问计于民，更不会得到人民群众的支持。而发展离开群众，就只会流于形式，浮于表面。那么对人才的群众能力进行评判，就显得尤为重要。首先便要看群众对他们的到来是否足够热情，因为只有常来看看，相互交流，关系才能如鱼得水。其次观察人才能否用大白话、土味话同群众交流，且打破熟人社会的枷锁，让群众竹筒倒豆子，把所有问题都找出来，把所有诉求都提出来，把所有建议都说出来。同时要观察群众发展的意愿，毕竟只有做通群众工作，激发他们改变落后现状的内在动力，才能齐心协力，共同为基层发展做出贡献。

　　第三关是成果转换关。人才下乡最关键，也最核心的目的，就是把技术与知识与基层相融合，转换为发展的不竭动力，让基层老百姓都能品尝到成功的滋味。而就像房屋装修一样，干得好不好得由用户说了算。同理，基层发展成果美不美，就得由基层群众来说话。因此就要把话筒交给他们，让群众这个唯一的评判人和验收人来一锤定音，由他们大胆的说出自己的收入有没有增长，出行条件有没有改善，人居环境有没有变好，精神娱乐有没有变化，青山绿水有没有更美……只有通过基层群众的真实变化，才能推断出人才的“成色”究竟如何。而且基层群众为人才给出点评，这既是对人才成长的帮助，更是对人才的贡献的极大肯定。总之，人才下乡，此其时也，但更应因地制宜，多方考量，才能更好地剔除”南郭先生“，让人才撬动基层发展的“杠杆”。