“事后诸葛亮”根在定力不足

　　当下存在这样一种现象，对于开展的某项工作，若一时见不到成效或者暂时还没有达到预期效果，有些领导干部便会对此项工作评头论足。等到工作慢慢见成效、出亮点，却又以一副“事后诸葛亮”的姿态说此项工作如果一开始怎样怎样开展现在会更好。

　　对于“事后诸葛亮”式的领导，究其根源是定力不足。定力不足，在发展中遇到困难就容易因外界因素的干扰而怀疑前进方向，会因一时斤斤计较局部得失而忽略长远利益。领导干部作为运筹者、掌舵人，保持定力，方能够在风云变幻中拨云破雾看清大势，方能“乱云飞渡仍从容”坚定前进方向，方能以“到中流击水，浪遏飞舟”的豪情与勇气把发展推向新的境界。

　　保持定力，要有谋事在先战略思维。陈云同志曾说：“要拿出一定的时间‘踱方步’，考虑战略性的问题”。作为一名领导干部，也许不能事事比别人高明，但势必要比别人站得更高一些、望得更远一点、想得更深一层，具备高瞻远瞩的战略判断，若不能够深谋远虑，就难以处理好全局与局部的关系，眼前利益和长远利益的关系。我们没有上帝视角，做个事后诸葛亮是易事，事后聪明比先见之明来的明显容易。“愚者暗于成事，知者见于未萌”，作为一名领导干部，当具备见微知著的能力，谋事在先，登高望远，方能做到“不畏浮云遮望眼”，不被眼前局部的东西束缚眼界，不因一时得失改变方向。

　　保持定力，要有沉着稳健的实际行动。新旧动能转换、乡村振兴、创新驱动、“三大攻坚战”、改革开放等时代命题，任务繁重、挑战巨大。作为领导干部，在急难险重的关键时刻，要敢出主意、能出主意、出好主意，还要有勇气站出来，勇挑重担，敢于负责，勇当发展“急先锋”，而不做事前无主意，事中无作为，事后站出来高谈阔论的“事后诸葛亮”。面对矛盾和问题，仅发出质疑之声是解决不了的，而要在认清方向之后，一步一个脚印向前走，一个问题接着一个问题去解决，用实际行动化解风险难题，如此质疑才能不攻自破，目标也会在沉着稳健的步伐中越来越清晰。

　　保持定力，要有久久为功的耐心恒心。“事后诸葛亮”式的领导干部，是缺乏恒心和毅力的。万事万物都有其发展规律，有一个循序渐进的过程。因此，对待工作要戒除毕其功于一役的浮躁，多一份久久为功的恒心。越是到了发展攻坚期、改革深水区，越要坚持“一张蓝图绘到底”，沉住气，稳住神，若方向对了，就心无旁骛坚定地走下去。“行百里者半九十”，电话的发明家贝尔只不过是在物理实验中把一个旋钮多旋了几圈，一个改变世界的发明就这样诞生了，而在这之前爱迪生及许多科学家都认为电话不可行而放弃了实验。因此，要多一点耐心，少一分浮躁，不要急于求成，方能“守得云开见月明”。