警惕谈话推荐变成“熟人推荐”

　　日前，到各乡镇考察领导班子和年轻干部，发现谈话推荐过程中存在一些“熟人推荐”问题，当要求谈话对象逐一评价领导班子和年轻干部时，不少同志仅对分管领导和同站所同事有话可说，对其他人却一言不发。问过缘由才知，“其他人没一起做过事，彼此不太了解”。在接下来的推荐环节，顺其自然推荐自己熟悉的分管领导和同站所同事。

　　谈话推荐作为民主推荐的重要程序，是组织上考察发现干部的原始依据，也是任用提拔干部的重要参考，其重要性不言而喻。可以说，谈话推荐采取“背靠背”沟通交流的方式，为的就是避开“第三者”，让谈话对象倘开心扉“知无不言、言无不尽”，“该吐槽的吐槽、该猛夸的猛夸”。让组织从中发现干部作风优劣、能力高低的线索，选人用人做到精准识别、心中有数。这就决定谈话推荐要坚持客观、公正、公平原则，“一碗水端平、一把尺测量”，否则就会让评价干部失去价值、推荐干部缺乏说服力。

　　不得不说，谈话推荐必然是建立对每一个被考察对象的综合比拼基础之上的“推优荐能”，足见，谈话对象要对本单位人员和工作情况等有基本认知和全面了解，从而摸着良心“于鸡群中把鹤指出来”。毫无疑问，“熟人推荐”既陷入人情俗套和“面子效应”，也让谈话推荐得票的高低取决于“熟人队伍”的多寡。此种现象若不加以重视，势必有损谈话推荐的权威性、严肃性和原则性，也极容易滋生“小团体主义”风气、吞噬地方机关工作良好作风。

　　的确，现实基层工作中为了确保为民办事的效率和执行力，让专业的人干专业的事导致部分党员干部“一个萝卜长久蹲在一个坑里”，加上基层轮岗制度落实不到位，各站所之间日常工作交集少等因素，不熟悉其他领域同志工作能力、党性作风、为人处世等如何，也在情理当中、不能否认。

　　所以避免谈话推荐变成“熟人推荐”的尴尬，一方面要加强对党员干部教育引导，让其自觉跳出“小圈子”，从利民角度和工作大局出发，公正客观推荐出口碑好、有作为干部；另一方面要单位负责人下功夫、想办法，让内部同志彼此提升“知名度”、扩大“朋友圈”，譬如，可以在强化中心工作合力上努力，使各站所同志少些“独自拉车”、多些“默契推车”，既有利于同志之间团结友谊、增进情感，又利于“众行者易趋”推动地方经济社会发展。

　　“熟人推荐”从侧面折射出“唯票论”存在的弊端和不足，从某种意义上告诫组织相关部门要擦亮“火眼金睛”、摆脱“唯票识英雄”的偏见。“知屋漏者在宇内，知政失者在草野”，多到被推荐对象的服务现场和工作前线去印证，尤其要加大群众声音和点评的权重，如此结合实干实绩才能压缩“熟人推荐”的水分和泡沫。

　　无论如何，谈话推荐都不能沦为“熟人推荐”的土壤。从谈话对象到被考察单位，再到相关组织部门，务必要提高觉悟、充分重视、坚决杜绝，让谈话推荐成为识人、察人、选人、用人的生态地带。