谈心谈话要有“度”

　　江苏常州市武进区加强干部综合研判，注重完善机制、问题导向、系统思维，让谈心谈话有温度、有深度、有广度，及时为干部释疑解惑、加油鼓劲，让干部“轻装上阵”，激发干部活力。

　　注重完善机制，让谈心谈话有“温度”。明确谈话范围与对象，区委主要领导每年与“一把手”约谈一遍；区委组织部每年到88个领导班子走访谈话一遍，区党政班子成员同样落实一岗双职，每年与分管或联系部门主要领导谈话一遍。依托干部大数据库，及早掌握干部的性格特点、长处缺点，讲究“细线条”式地谈，不凭想象、不靠估计。不盲目谈话，不“看心情”，更不“点到即止”，立足常态化，突出节前、任前等关键结点，做到谈心谈话全覆盖、有侧重。

　　注重问题导向，让谈心谈话有“深度”。明确严管厚爱的政治立场，通过各路线索，梳理出干部问题清单，从谈心谈话的“望闻问切”中问出细节、察出观念。对主谈人进行必要的谈话技巧及心理学常识培训。在谈话时把握主动权，直面问题不遮掩，打掉干部心底的“小算盘”，触及问题里层，剖析问题根源。谈出问题不是重点，解决问题才是根本。针对不同干部的“病态”，开出“诊断书”，及时“打针吃药”。以落实“三项机制”为契机，打消干部不良情绪，提振干部干事精神。

　　注重系统思维，让谈心谈话有“广度”。要求所有科级干部定期上报8项工作计划并作出客观评估，建立《干部实绩档案》。通过日常谈心谈话，科学印证实绩信息，精准研判干部履职表现，并将此作为评先评优、能上能下的重要依据。持续开展“走进基层、走进干部”活动，引导组工干部分片联系基层单位，结合重点工作督查等内容，常态化开展干部走访，全面加强对各单位领导班子运行情况了解，多维度考察识别干部。如实记录，建好台账，通过干部大数据库构建干部谈心谈话分析图，综合评价整改落实情况，对不想解决问题、不能解决问题的干部及时函询诫勉，必要时依规依纪严肃处理。