中层干部要争当“四者”

　　中层干部，作为单位的中坚力量，负责一个科室（办公室）的全部事务，岗位特殊，责任重大。中层干部的能力和素质直接决定一个单位是否能够永葆先进、力争前列。中层干部要争当“四者”，才能不愧于组织的培养和人民的信任。

　　要争当一名忠诚的维护者。首先，从中央层面上讲，要坚决做到“两个维护”，就是要坚决维护习近平总书记在党中央、全党的核心地位，坚决维护党中央权威和集中统一领导；往下说，就是要维护省、市、县，乃至本部门乡镇的一系列重大决策部署。其次，要牢固树立政治意识、大局意识、核心意识和看齐意识。还要做到四种人。一是做政治上的明白人。要始终牢记入党宣言里的“永不叛党”，即便不是党员的中层干部也必须要以党员的标准要求自己。要“严守秘密”，要明白什么该说什么不该说，坚决不能出现当面不说、背后乱说，会上不说、会后乱说的现象。二是做廉洁上的清醒人。要树牢纪律底线，办事要讲规矩，工作要按程序来，要学会算“政治账、经济账”，不能为了蝇头小利，破坏了党纪国法。三是做群众的贴心人。党的宗旨是全心全意为人民服务，做一名忠诚的维护者，就必须按照党的宗旨全心全意为人民，真心真诚地为群众服务。四是做发展上的思考者。中层干部是一个单位的中间力量，是党委政府的“参谋长”。因此，不能拿到上级政策文件就简单机械地去执行，而是要善于开动脑筋，要结合实际来考虑先迈左脚还是先迈右脚，怎样更好地落实政策，让群众受惠受益。

　　要争当一名坚定的执行者。作为最基层的中层干部，是党和国家政策执行的“最后一公里”，首先必须要严格认真执行好、落实好上级政策方针，其次要认真思考怎么将党委政府各项政策具体化、落地化。那如何成为一名优秀的执行者？笔者认为首要的就是要与党委政府永葆同心，将思想认识统一到党委政府的决策部署上来，才能不折不扣地执行好、落实好，才能确保政策执行落实不跑偏。在一些典型案例中我们发现，有些执行者在领取任务时候，态度非常坚决，说的最多的是“保证完成任务”，但在具体执行的时候，总是缺斤少两打折扣，最终任务完不成，群众不满意。我们坚决不能做这种“两面人”。其次，要加强学习，学深悟透。对于一项新政策，要想执行好、执行到位，作为执行者必须自己先搞懂弄懂，不能什么都不懂的就去瞎指挥，否则最终政策落实下去成了“四不像”，劳民伤财，老百姓可是要骂娘的。

　　要争当一名杰出的统筹者。中层干部作为各办公室的主任，上架天线下接地气，要将上级的决策部署贯彻下去，就需要统筹好各方面的力量，其中一个最重要的力量就是办公室内部干部。有一句老话叫“有人的地方就有江湖”，一个办公室人员少者四五个，多者十多个，每个人有每个人的想法，有些人想干事愿干事，有些人能干事但需要推一把，有些人年纪大了就想安安稳稳地度日子。怎么将这些人的思想统筹好，心往一块想、劲往一处使，让老干部发挥经验做好传帮带，年轻干部发挥干劲敢拼搏，老中青如何实现优势互补，这就需要办公室主任认真思考，在工作中做好统筹谋划。除了人员统筹，还有工作统筹，上面千根线，下面一根针，一个办公室要应付上面这么多工作，怎么分配也是一大难题，也不能搞个人制，不能搞平均分配制，要根据办公室干部的特点和长处进行工作统筹分配，谨防出现会跑的马儿累趴下，不跑的马儿看热闹。《亮剑》中，独立团为什么能保持不败神话，这与独立团团长李云龙和政委赵刚之间互补有很大关系，办公室之内部能否实现互补从而形成战斗力，这就需要办公室主任认真思考，合理调配。

　　要争当一名高明的沟通者。中层干部，对上要向分管领导、主要领导负责，对下要统筹好办公室干部，对外还要做好群众工作。在此过程中，沟通就是一门很重要的技能，善于沟通就会让工作事半功倍，不会沟通就会让工作停滞不前。周恩来总理深受国内外领导和人民的喜爱，其中一个重要原因就归功于其高明的沟通技巧，特别是在一些不怀好意的人面前，周总理总是用他高明的沟通技巧，既维护国家形象，又让对方不难堪。有一次记者招待会上，一个美国记者问总理，像你这样的总理也要用我们美国的派克钢笔吗？意思是中国人连钢笔都造不出来，周总理的回答是这支钢笔是志愿军在朝鲜战场上的战利品的。周总理以一种轻松、智慧的沟通技巧，让不怀好意的记者嘲笑中国的愿望落了空，维护了国家的形象，且不显得咄咄逼人。同样，如果中层干部在与领导、干部、群众的沟通过程中，能够根据每个人的性格特点、工作方式，因人而异的进行沟通，许多困难工作都会迎刃而解。