近日，前往一基层单位办事时，正好碰到另一个基层单位来“取经”，原来，一个是优秀单位，因为工作做得好，台账齐全，经常被推荐迎检，前一天还同时接待了调研及交叉巡察工作组，而另一个单位，五年来从没检查过，资料台账不全，突然接到通知下周要检查，特来寻求指导。
在基层这样的现象并不少见，间接暴露出部分基层单位面临的一些问题。那些经常迎检的单位就像“迎客松”，逢检必迎，常常亮相，而那些基础工作做得不完善，台账不齐全的，则因为有“秀于林的大树”挡着往往逃过一劫，甚至可以多年不检。更为重要的，一边是狂热检查一边是常年不问直接分化了基层格局，做得好的一直好，并且迎检压力特别大，做得不好的无人管，容易滋生庸政懒政的不良作风，甚至有些单位在上级部门年终检查时常年垫底，更加没有工作激情。
客观来说督查检查并不是衡量一个单位工作做地好坏的唯一标准，但不可否认，结合台账资料、群众观感、推进情况综合考虑可以全面直观地检测基层工作是否做得对、做得好、做得全，的确能够起到一定的敦促作用。基层减负年，合理运用规范的督查检查也可成为为基层减负、不减责任的关键一环，从实际出发，一边为劳心劳力的基层干部减负、减压，一边促进少数基层干部真正挑起担子、甩开膀子。
均衡督察，打造处处亮点。要改变这种局面，首先要改变迎检作风，有亮点可以看，但是不能“次次看”“连连看”“你看我也看”，不论是督查单位、推荐单位、被检单位都要时刻谨记督查检查的目的，通过抽查形式发现那些尚未形成思路、掌握有效方法的单位，通过指导改变一定的落后现状，只有在实际中了解实际，才能对整个局面的把控起到较好的参考作用，也是真正破除形式主义、狠刹歪风邪气，为基层减负的同时更好促进工作。
加强交流，形成良性互动。一花独放不是春，百花齐放春满园。其实基层工作环境就像校园环境一样，在大环境里想要学生成绩都好，就要形成“比学赶超”的学风，指导工作像教育辅导，成绩好的学生老师可以夸，但是不要总是夸，对成绩不好的“学生”应该倾注更多的关注与支持，向优秀“同学”请教，向“老师”寻求辅导，这样有效的双向沟通，才能见贤思齐、查漏补缺，必然让很多问题事半功倍，同时达到共同进步的良好局面。
基层减负是长期系统性的工程，不可能一蹴而就，既要减负，又不能失效率热情，如何两手都要抓，两手都要硬？必须掌握更切合实际的方法，不看亮点看难点，不看“大树”多看“苗”，才能有效激发基层干部活力，让他们更好地做党的事业的好帮手，做服务群众贴心人。
先锋文汇
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