前段时间，科长外出参加培训，在这一周时间里着实体会了一番“热锅蚂蚁”的紧张，从遇事听安排“跟着干”，变成经事做决定“挑担干”，压力既检验了能力，也催动了成长。
初到新岗位新环境，往往都要有一个适应期，有新的知识要学习，有新的业务要掌握，有新的同事要合作，有新的情况要熟悉。尤其对于年轻干部而言，这个新字更加明显，面对新的问题、新的挑战，回望过去可能既缺经验可循、亦少资源可依，有的只是饱满的干劲，即便不会干也还保持着一颗迫切想干事的心。很多单位在评价一个年轻人时，往往先看的也是这方面情况，能不能任劳任怨干事，是不是听从安排做事，“跟着干”似乎成了入门的必考科目。丰富的工作阅历不是一朝一夕所能撵上的，却能在潜移默化、寸丝寸缕中积少成多，“跟着干”确为初学者磨练基本功提供了有效途径。但却要警惕被动“跟着干”的思维误区，比如有的干部觉得有事找领导，不会找自己，责任心强不起来；有的觉得把要求的做到了，把布置的完成了，就可以了，不去思考为什么要这样做，自己在遇到类似情况时会怎样做。
以前有老领导这样说，“不要光低头走路，还要抬头看路”，低头走路是有人领着，不用担心走哪条道对、思量往哪边走好；抬头看路是自己在前，需要考虑距离目标还有多远、决定行程是否加快，这也是“跟着干”与“挑担干”的区别所在。能不能挑起担子来，是检验干部成长的关键指标。如果光想“跟着干”，就会形成对领导决策的依赖，等着领导定调子、指路子、想法子，缺少思考与交流，始终无法成长为独当一面的干将。泰山“挑山工”的魅力，就在于挑起重担的坚定与负重前进的沉稳，担子沉不沉，只有挑起来才知道；能力够不够，只有经历了才明白；极限有多强，只有走下去才清楚。为什么年轻干部被重用的时候，总有“难当大任”的质疑声，从干部培养上来说，就是平常的压担磨砺不足，缺少了“热锅蚂蚁”的考验，使得有些干部缺乏应对急难险重任务的能力，在抓关键事上分辨不出轻重缓急、统筹不好精力投入，出现了手忙脚乱、无所适从，甚至完不成任务的现象。
由“跟着干”转变为“挑担干”，需要多给干部压担子，少给干部吃现成饭，可以适当指导，但要避免过度干预，经常让其感受“热锅蚂蚁”的紧迫压力，在不断的锻炼中达到忙而不乱、快而保质、全而兼顾的水平。一方面，结合岗位实际为干部设置适应期时限，突出锻炼主动思考能力，制定阶段任务和总体目标，明确帮带领导负责专门培养，按照时限节点组织开展达标评估，作为“跟着干”与“挑担干”的分界线。另一方面，对进入“挑担干”阶段的干部进行综合素质分析，列出优势项与薄弱项清单，突出独立完成要求，有针对性地制定强化训练方案，由从事单项工作向参与全面工作逐步拓展，在集体行动中科学安排培养项目，在重点一线工作中明确责任到人，着重锻炼坚守原则、快速反应、谨慎决定、稳妥推进的能力，确保成长为能干事、会干事、干成事、不出事的堪当大任型干部。
先锋文汇
赞