近两年，湖北省房县围绕政策、工作、责任三个落实，坚持严管与厚爱并举，全方位激励各级帮扶干部担当作为，真帮实扶，为脱贫摘帽奠定坚实基础。
精准培训强素质。紧盯帮扶工作短板，开展脱贫攻坚分层轮训，全覆盖培训帮扶干部。突出扶贫理论和重要精神培训，对习近平总书记关于脱贫攻坚重要论述和中央关于扶贫工作重要精神进行梳理，制定下发学习清单，组织开展专题学习，引导各级党组织和党员干部切实增强“四个意识”，提升对扶贫工作的思想认识，树立正确政绩观。突出扶贫政策培训，通过专题讲座、送教上门、媒体解读等方式，组织各单位对帮扶干部进行全覆盖常态化培训，使各级帮扶干部准确掌握中央和省市脱贫攻坚政策和会议文件精神，有力促进精准扶贫政策高效落实。突出实战能力培训，聚焦“两不愁三保障”短板问题整改、“五个一批”政策落实存在的问题及解决办法等扶贫过程中急需解答的问题，采取案例教学、现场教学、交流研讨等实战培训方法，把各级驻村帮扶干部作为主体，每季度至少举办一次驻村帮扶培训，切实增强精准扶贫工作本领。
正向激励促担当。把正向激励作为重要手段，落实保障支持措施，通过鲜明的导向激励帮扶干部人在心在、履职尽责。关心关爱促心安，县财政每年给每支工作队划拨5万元工作经费，工作队员每天补助生活费、交通费、通信费，工作经费不足部分由派出单位全额保障；统一组织驻村干部健康体检，购买人身意外伤害保险，解除后顾之忧。突出实绩用干部，县委出台《在脱贫攻坚一线考察识别干部的意见》，建立干部脱贫攻坚实绩档案，作为选拔任用干部的重要参考，2017年来，15名表现优秀、实绩突出、群众认可的驻村干部被提拔使用，用好一个人，激励一大片。表彰奖励树典型，先后对2名工作突出的第一书记记三等功，160名驻村帮扶先进个人进行表彰且年度考核直接定为“优秀”，深入挖掘宣传一批第一书记、工作队员先进事迹， “户户走到”访民情解难题的第一书记余建福、“推销员”扶贫队长赵家琳被新华社关注报道，使广大帮扶干部学习有对照、努力有方向。
从严监管保落实。注重在日常监督上下功夫，经常对帮扶干部咬耳扯袖，确保责任、工作、政策落到实处。推行乡镇属地管理，将驻村工作队管理权限下放到乡镇，由乡镇党委政府安排专人对辖区内各级驻村工作队进行统筹调度和日常管理，每月进行一次督查考评，向县委和派出单位做好双向反馈，由县委做出批评教育、约谈提醒、召回调整等相应处理。强化日常督办检查，采取“双随机一公开”方式，联合纪检监察、扶贫部门对乡镇领导班子成员、县直单位主要负责人、驻村工作队、村党支部书记、包户干部驻村结对帮扶责任进行全方位督查，督促各级领导干部全面掌握村情户情，全力确保政策落实，实现信访矛盾起底清零。大力整治形式主义官僚主义，重点围绕驻村帮扶工作不实、成效不显，产业、项目精准施策不到位等问题，联合纪委监察部门从严从快查处问责，并点名道姓通报曝光，教育和警示帮扶干部真扶贫、扶真贫。
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