做组织工作的“策展人”

　　“策展人”一词源于英文“curator”，是指在博物馆、艺术展览活动中担任构思、组织和管理的专业人员，负责藏品研究、保管和陈列，并策划组织艺术展览。策展人起着重要作用，通过团结协作、通力合作，将展览的艺术、科学、历史内容传达出来，策展团队的工作能力直接关系到展览的效果。在党政机关的运行之中，组织工作就像“策展”一样，由于组织工作性质特殊，这种工作更是高标准、严要求，“组织干事”简单的几个字背后，是积年累月默默无闻的付出。

　　一、运筹帷幄，做组织工作的“策划人”

　　对于一名策展人来说，如何在有限的空间内，构架环境、记忆与人群的关系尤为重要，不仅影响观感，也关系到内容的容量和输出，一个好的展览是要融入策展人的情感的。一个展览，需要协调运用的知识领域很多。组织工作也是如此，它是一门科学，其政治性、政策性、程序性都很强，内容也庞多复杂，节奏紧凑，一个部门几个人就要负担起党员管理、干部人事、人才创新等多项工作，经常是白天接受任务，布置工作，晚上就要加班写材料，许多工作没有范例模板，要自己找办法，有时候还要身兼数职，因而用“起早贪黑”来形容组工干部一点儿也不为过。因此，一定要提前谋划好工作，各种工作开展之前有一个整体的预判，既要对接好上级，还要服务好本级，到农村社区的层面，还要加强做好业务指导，确保村级党群服务中心的日常运行。因此，学会弹钢琴，学会策划工作，这样才能做到忙而不乱。

　　组织工作的特殊性，要求我们能够在不同行业门类中融会贯通、游刃有余，在不同工作中探索和总结。组工干部要有这种“策展人”的精神，能够锻炼这种“策展人”的能力，做好组织领域的诸多方面工作，可以多角度看待社会，看待种种问题，可以把不同的问题在自己的思路里面做一些总结，自然实现跟现实工作对接。

　　二、探索专业，做组织工作的“博物君”

　　要做好组织工作，需要树立钻研探究的科学精神、要有精益求精的创新精神、更要有热情执着的求解精神，做一个组工界的“博物君”，不仅要对组织工作相关领域的专业知识琢磨得清，还要有体系化的思维不断优化工作方式方法和机制。

　　组织工作的学习不是被动式的，更不能流于形式。作为组工干部，在日常的工作中，要能够注意知识的积累，结合“两学一做”学习教育，学习各项政策文件，锻炼自己的沟通能力、组织协调能力和公文写作能力，丰富自己的知识储备库。组织工作具有很强的政策性、原则性，要求组工干部心力要强、业务要精、水平要高，为了达到这一目标，组工干部要树立终身学习的思想，遇到疑惑及时进行沟通，做好解答，当好学习的“杂家”和“专家”。组工干部不仅要把组织工作当成事业来追求，更要把组工事业当成学问来研究。如果没有足够的专业精神，没有追求专业的热情，没有“博物”的思维，那么组织工作将只会是一堆冷冰冰的数字，重复不断的报表，没有温情的加班。加强专业素质，不仅可以开拓组工干部的视野、增强信心，也有利于展现组工干部的良好形象。通过这类专业化的“体验式”的学习，调动起组织部门的工作人员，还有每名党员、每位干部的参与意识和积极性。

　　三、用心阐述，做组织工作的“解说家”

　　看展，现代都市人流行的生活方式之一，一个好的展览，能够吸引大量的观众前往参与，并且“沉浸”到这一活动中。一个展览的灵魂所在就是“策展人”的“阐述”，从参观者的需求出发，当好“说故事的人”并非易事。随着社会发展，人们对于内容形式创新的要求越来越高，老式的文字、图片、展板这类照本宣科的方式不仅不能达到展陈的目的，无法引起观众的兴趣，更可能造成相反的效果。因而，从布展理念到展陈方式，都要不断转变和突破，一切从参观者的需求出发，做到常展常新。

　　在组织工作中，许多人常常抱怨许多党员活动、会议、学习都流于形式，大量的台账、会议记录、拍照发群消耗了基层党员干部的工作热情，长此以往，使得工作的效果也是适得其反。创新服务发展，服务是组织工作的中心，如何切实服务群众，管理好党员、干部、人才的群体，组织部门需要以创新的心态来解决。如今，组工干部在日常的工作中，也要能够注重改变党组织活动的单一的方式，加强与群众的“零距离”对话和交流，使党组织活动不再是党员的内部活动，而是建立起更多的平台，使民众参加到党组织活动中来，倾听“阐述”，在互动中更多地体现民意、保障民利。“民惟邦本，本固邦宁”，作为组工干部，也要有这种敏感性，在工作中注意牢固基层组织工作的“根”“魂”，实现长效激励机制。