“近距离”考察干部

　　新修订的干部任用条例要求，把功夫下在平时，全方位、多角度、近距离了解干部。其中，“近距离了解干部”直指干部考察“隔山看景”“雾里看花”的问题，切中了干部考察工作的要害，具有很强的现实针对性。在实际干部工作中，要更好地探索近距离考察干部方式方法，切实提高选人用人精准度。

　　拉近流程距离，便捷考察干部。考察干部有距离感，或者说考察干部不够直接，往往有考察流程的原因。严密的考察流程固然重要，但过于繁琐的环节往往加长了考察过程与目标的距离，降低了考察质量效率。考察干部要以提高质量、便捷高效为目标，注意改革考察工作流程，防止节外生枝、歧路亡羊现象。既要充分依靠考察对象所在单位党组织，也要确保上级组织人事部门发挥主导作用；既要充分听取各方面的情况反映，也要注意屏蔽一些消极因素的干扰；既要对关键环节严格把关，也要对总体考核正确定向。同时，还要加大“面对面”考核分量，直接面对考察对象，通过“零距离”考核，捕捉有价值信息，更好地验证间接掌握情况。要通过处理好过程与结果、手段与目标的辩证关系，缩短考核流程，提高考核质效。

　　拉近空间距离，直接考察干部。考察结果不准确的原因之一，就是考察工作距考察对象太远，以致对其各方面表现特别是关键表现看不清、查不明。在考察干部过程中，有的组织人事干部图省事、怕麻烦，在办公室里听汇报、看材料，这样难免与干部实际情况有偏差；还有的象征性延伸拓展考察，但往往是以点窥面，并不能很好把握全貌。所以，考察干部必须缩小空间距离，在够看得清楚、明晰的距离内，直接、直观地开展考察工作。要针对干部的岗位性质和工作活动范围，运用“现场考察”“一线考察”方法，实时实地实景开展考察工作，既了解干部日常一贯表现，也把握干部关键时刻表现，精准认识干部的德能勤绩廉。要自觉克服“衙门作风、官僚习气”，脚下沾泥土，行动接地气，坚持转作风、跑现场、进一线，确保考察干部离得近、看得清。

　　拉近心理距离，深入考察干部。在干部工作中，一些组织人事干部心态不够端正，与广大干部有心理距离，并影响到考察工作的质量。有的有优越感，放不下身架来服务；有的有戒备心，不愿与广大干部交朋友，对人敬而远之；少数的还有嫉妒心，对干部不够坦率真诚。同时，广大干部对组织人事干部的心理状态不尽相同，有的过于敬畏、有的无所顾忌、有的心生埋怨，特别是在从严管党治党背景下，干部的心理波动相比较而言更为明显。所有这些，都是隔在考察工作双方的“心理鸿沟”，迫切需要破除心理障碍，缩小心理距离，增进情感认同。要在组织人事干部当中深入开展职业精神教育，着力把握和处理好“亲清”关系，支持组织人事干部同广大干部交朋友，建立纯洁的同志友谊。要通过深交朋友增进感情、加深了解，使广大干部能够及时、深入地向组织反映思想工作情况，进而方便组织更加深入地认识干部、精准地评价干部。