上海杨浦四平路街道在城市综合管理上坚持“以块为主”的原则，坚持以“为民解难题”为导向，着力在“总负责、总牵头、总协调”上下功夫，从而有力推动了“大联动”城市社区精细化管理，取得了新的突破和新的成效。近年来，在上海市市容环境卫生状况社会公众满意度测评中，持续提升，进入全市优秀行列，全区排第一名。
坚持在工作落实上下功夫
一是抓好组织建设。街道党工委、办事处主要领导高度重视，未雨绸缪，从思想上积极主动融入“大联动”工作，坚持谋划在前、先行先试。做到了早取经、早研究、早布置、早准备、早实施。不断加强“大联动”组织机构建设，推进城市精细化管理落实到位。二是抓好机制建设。街道紧密结合辖区综合管理的实际和社会治安和市容环境的特点，围绕“大联动”确定的“基本原则”，建立健全了“五项机制”和行政党组积极参与的“1＋3”管理模式，为辖区“大联动”工作全面推进提供了有力的支撑和保障。三是抓好互动衔接。坚持按照“执法主体不变、执法程序不变”的原则，加强牵头协调，着力使执法主体和成员单位形成联动共识，积极投入城区综合管理创新实践活动，并做到“六个对接”，即思想对接、网格对接、力量对接、时间对接、信息对接、考核对接，确保“大联动”工作职责明确、联动紧密，形成合力。
坚持在牵头协调上下功夫
一是做到牵头协调制度化。为了切实确保“大联动”工作的顺利实施和全面推进，街道同步建立健全了“大联动”工作例会和专题会议制度。党工委、办事处主要领导、分管领导坚持围绕重点、难点、瓶颈等突出问题，着力发挥牵头协调作用。做到定期听汇报、抓重点、抓推进、抓落实。二是做到牵头协调务实化。在推进过程中，坚持以辖区社会治安和市容环境问题为重点，以通报情况、讲评工作、解决问题为主要内容开好工作例会。党工委、办事处主要领导、分管领导坚持以例会和现场办公相结合的形式，积极主动地参与牵头协调和指导督办“大联动”工作。做到牵头协调有重点、研究问题有措施、解决问题有方案、工作落实有期限、过程管理有督导、责任明确有人担。三是做到牵头协调实地化。坚持求真务实的工作作风，做到务虚与务实相结合，既认真听汇报、又及时看现场，形成了街道党政领导带队实地实效巡查，会前、会后、会上、会下内外并举的抓推进的机制，造就了实事求是的良好工作氛围，不但强化凸显了街道的牵头协调作用，而且也为制订针对性联动整治方案创造了条件，同时杜绝了推诿扯皮、弄虚作假等问题的发生。推进“大联动”工作以来，街道拿出实招、即知即改，使社区110报警、12345城市市民热线投诉明显下降，社区安全感和满意度明显提升，取得了实实在在的“大联动”成效。
坚持在联动实效上下功夫
在辖区社会治安、市容环境管理创新实践活动中，街道在努力发挥牵头协调作用的同时，更注重“大联动”的实战效果。“大联动”工作始终坚持在攻克难点、整治顽症上取得突破。如，2018年在无违建居村创建、生态环境整治、美丽家园建设、文明创建等工作中，街道党政主要领导多次开展实地调研和召开专题会议把脉问诊，共同寻找联动整治的切入点和突破口，研究制定“大联动”措施和方案，及时牵头协调派出所、交警、城管、市场监督、网格中心等职能部门和成员单位以及社区工作站，依托“大联动”机制，与相邻街道跨辖区联动，从而形成齐抓共管、协同作战的工作合力，成功攻克多起困扰辖区多年的城区管理难题和顽症。为防止死灰复燃，街道进一步加强了定点固守和日常管理，从而有效地巩固了整治成效。街道城市网格化综合管理中心建立“民呼我应”网格指挥协调平台，推动问题诉求全收集、分级分类解决、过程跟踪评价等，一批社区难点痛点问题得到有力解决。
近两年来，在城市精细化管理上，街道不断探索创新，坚持以“大联动”为抓手，充分发挥综合巡查、执法联动的优势，通过上门疏导、联合约谈等综合管理的措施，形成了一些实战典型经验和案例，其中拆除鞍山路存量20多年的违法建筑，治理了菜市场水果店、马路蔬菜、快递商店等长期占道跨门营业、市容环境脏乱差问题，产生了良好的社会效应。
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