走出“无人可用”怪圈

　　近日，笔者在调研时发现，不少单位或多或少反映或者抱怨“无人可用”。稀奇的是，翻开干部职工名册在编在岗的人员并不少，如此反差当引人深思。“无人可用”成为不少单位和部门效率不高、懒政怠政、推责卸责的“挡箭牌”“卸力阀”，让上级部门的督查检查考核犹如一记重拳打在海绵上。困难没解决、任务没完成、工作没推进不是不想干、不敢干，而是组织上不支持，“无人可用”怎么干，把矛盾和问题甩给组织。

　　诚然，确有部分单位因为人员短缺造成事业推进不力，但这绝不是主流。其实，透过“无人可用”的伪装外衣，深层次的原因无非有以下几点。一是害怕所选之人能力不强、经验不足把事办砸而不敢用；二是因为某些同志无私无畏、不求进步而不给用；三是领导层级任人唯亲、有失公允，以主观臆断代替事业为上而不想用。如果“不敢用”“不给用”“不想用”杂糅到一起形成一张大网，试想一个单位漏网之人能有几何，“无人可用”也就不足为奇了。推动党和人民的事业持续向好、百尺竿头，还需下一番绣花功夫，打破选人用人利益藩篱，走出“无人可用”怪圈。

　　搭舞台、创机会，建立人才梯队，解除“不敢用”的后顾之忧。人才自古要养成，放使干霄战风雨。习近平总书记也强调：“让没有实践经历的干部到重大斗争中去经受锻炼，在克难攻坚中增长胆识和才干”。面对年轻干部、缺乏工作阅历的同志，首先，不能简单地束之高阁以减少出错的机会，没有谁天生就会或者不能某事，更多地要为想干事的人积极搭建育才舞台，创造成才机会。其次，人非圣贤孰能无过。尽量不出错但也不惧怕出错也是我党从胜利走向胜利的宝贵经验。绝不能让容错纠错机制躺在文件里、挂在嘴边上、回荡在会场里，因噎废食绝不能成为选人用人的应有姿态。

　　立规矩、严执行，狠抓作风建设，扫清“不给用”的无所畏惧。全面从严治党的目的是更好促进事业发展。严管不是把干部管死，不是把干部队伍搞成一潭死水、暮气沉沉，而是要激励干部增强干事创业的精气神。把严管和干事创业分割开来、对立起来，把一些干部不担当不作为归咎于从严管理，这是错误的。从严管理干部是对干部真正负责，干部要领悟到党组织的良苦用心，习惯于在严格管理中工作生活，切不可把严格管理当成逃避责任、消极怠工的借口。建立鼓励激励机制，纠正干与不干一个样、干多干少一个样的思维偏差，坚决杜绝干多错多的恐慌心理蔓延。扫清懒政怠政“障碍栏”，不换思想就换人，让跟组织谈条件、讲价钱的党员干部没市场、无好处。

　　明红线、守底线，坚持事业为上，打断“不想用”的利益链条。用人以公，方得贤才。历史上那些盛世治世，都注重立公道、举贤良。公正用人是我们党立党为公、执政为民在组织路线上的体现，应该成为选人用人的根本要求。古人云：“用一贤人，则贤人毕至，用一小人，则小人齐趋”。用人要事业为上，不能凭领导者个人亲疏、个人好恶来取舍，也不能一味平衡照顾、论资排辈、降格以求，更不能把职务作为私相授受的个人资源。要从党和人民事业出发选人用人，坚持事业为上、依事择人、人岗相适，做到事业发展需要什么样的人就用什么样的人，什么样的人最合适就选什么样的人。同时要采取有效措施，遏制住选人用人上的不正之风，做到善则赏之、过则匡之、患则救之、失则革之，把政治生态搞清明。