建好组工管理的“争气桥”

　　1968年，被誉为“争气桥”的南京长江大桥建成通车，开创了中国依靠自己力量修建特大型桥梁的新纪元，作为新中国社会主义建设的伟大成就被载入史册。南京长江大桥是中国东部地区交通的关键节点，是长江上第一座由中国自行设计和建造的双层式铁路、公路两用桥梁，一直闪耀在国家和民族的集体记忆之中。

　　组织工作是党的建设重要组成部分，从人才培养锻炼到干部人事任免，从加强干部管理到优化领导班子，从夯实基层党建到探索党建创新，都体现出组织工作的重要性和必要性。用当年建设南京长江大桥的精气神来做好组工管理，让组织工作也成为党的建设标志性工作。

　　弘扬精益求精的工匠精神。

　　南京长江大桥的宏大工程，创造了氦氧深潜水、浮式钢筋混凝土沉井、72米深水基础工程等一系列令人瞩目的重大成果，填补了很多“中国空白”“世界空白”。由于坚持高质量的人工作业，全桥155万颗铆钉，几年前维修时只有6000多颗需要更换，更换率不到千分之四。如果没有这种精益求精的工匠精神，就不会有惊艳世界的万米不断桩纪录，也就不会有如今的50年超负荷工作而没有一片钢梁开裂的奇迹。组织工作严谨细致，业务性强、要求严格，大到路线方针的制定出台，小到党费小数点后的具体数字，容不得半点马虎和丝毫错漏。要把工作重心对准组织管理范围的每一位干部群众，继续深入开展“谈心谈话”、调研考察，全方位、多角度掌握思想波动，有针对性地做好工作。在深化改革重大时期，要细致做好思想分析研判，找准思想波动的深层次原因，做到刚性的管理要求与充满温度的人文关怀相结合，通过思想困惑互解、心理困扰疏导、工作困阻互助、生活困难互帮，实现精细化管理。

　　弘扬依法管理的严肃权威。

　　50年前，在大江大河上建设如此规模公铁两用桥梁，全世界没有可供借鉴的先例。在党的坚强领导下，在当时各种法律、法规规范下，分布于全国的众多科研机构、骨干企业紧密合作，集中攻关，数以万计的劳动者忘我工作，无私奉献，这座世界排名第一的“争气桥”终于克服千难万阻得以建成。组工干部要树立“严之得法、严而有度、严在格内”的依法管理理念，既要坚持考虑问题、部署工作从各项法规出发，维护法规的严肃权威，又要遵循法规的立法本意，对制度规定尚未完全覆盖的，结合当地实际进行细化，坚决不能搞“土政策”“土规定”，挑战依法管理的严肃性。要维护干部的正当权利，在涉及敏感问题上，要充分尊重他们的民主权利，拓展讲真话、提意见的沟通渠道，保证其各项权利得到充分保障，不断强化干部的归属意识。

　　弘扬主动创新的头脑风暴。

　　南京长江大桥是上个世纪60年代世界最长的公铁两用桥，其自然地理条件之复杂、施工技术难度之大，导致当时国际上的顶尖专家都认为此地不具备建桥条件，而中华民族迎难而上，创造出这一人间奇迹，充分体现出我们自强不息的创新精神。组织管理要适应新时代，就要把信息化、智能化、网络化融入每一项工作中，主动进行“头脑风暴”，破解管理中的新情况新问题。继续规范量化标准，不能凭借传统的经验式管理，只靠组工干部个人的大脑记忆、经验来解决现代管理问题。坚持科学把控管理工作的筹划论证、组织实施、检验评估等重要环节，切实把目光盯在效能、效率、效果上，逐步探索精准务实、集约高效的创新路径，真正实现组织工作由“经验管理”向“科学管理”的转变。

　　改革强党蹄疾步稳。组工管理要始终做到紧紧跟上时代步伐。积极探索组工科学管理的特点规律，管出好思想、好作风、好做法，弘扬建桥先辈们的宝贵精神，建好组工管理的“争气桥”，不断取得新作为。