莫做脱贫攻坚中的“南郭先生”

　　“贯彻精准方略有偏差，或发钱发物‘一发了之’，或统一入股分红‘一股了之’，或低保兜底‘一兜了之’，没有把精力用在绣花功夫上。”这是习近平总书记所指出脱贫攻坚中的某些突出和共性问题之一。说到底这些想“毕其功于一役”的做法，与一些地方干部当起了“南郭先生”有关。

　　“南郭先生”比喻无才而占据其位的人。而通过用“模板化”“机械化”“省事化”的方式，完成脱贫攻坚任务，无疑也暴露出部分干部的“本领恐慌”，从而只得滥竽充数，采用“不费力、不费神”的做法，难以起到脱贫干部“穿针引线”的作用。毕竟要是有“真材实料”本领，就能为贫困群众引入“造血机器”，又或是制定完整且科学的帮扶计划，绝不会采取如此帮扶手段。

　　当下，脱贫攻坚已进入了深水期，容不得半点虚假，必须精锐尽出，以高质量、高标准的要求打好脱贫攻坚战。扶贫干部队伍中的“南郭先生”，只会使得脱贫根基不牢，让贫困群众脱贫渠道单一。更难做到“授之以渔”，让贫困群众在脱贫之后，走上致富的康庄大道。并且还易催生贫困群众的“等待思想”，无法激活他们干事创业的内生动力。

　　解铃还须系铃人，化解“一发了之”“一股了之”等扶贫问题，就要化干部队伍中的“南郭先生”为扶贫领域的“栋梁之才”，使得他们具有过硬本事，能够下真功夫，集中火力去着力解决脱贫攻坚中的“两不愁三保障“，让贫困群众能够真真正正地送走“穷神”。

　　告别“南郭先生”则要磨砺“带头人”的本领。不光要做好做实扶贫干部的培训工作，还要加快人才引进。一方面在人才引进上，可以从高等院校、社会、农村中找出合适人选，通过定向招生、定向培养、定向上岗的方式专门培养扶贫专干。同时采取考核招聘、赴外招才引智等方式，及时引进一批产业发展急需紧缺人才。

　　另一方面，在扶贫干部培训上，要打破以往走马观花式的培训方式，采用定期考核、多面测试的手段，倒逼他们主动担当，认真学习技能知识。并且利用送教下乡、远程教育、现场教育等灵活方式，打破工学矛盾，让更多的扶贫干部有机会、有时间参与到提升自我能力大潮之中，更好地用新方法、硬办法让脱贫攻坚走得愈发坚实。

　　告别“南郭先生”则要减少“带头人”的负担。扶贫干部作为脱贫一线的战士，是贫困群众的“知心人”。可“知心人”有时却被“烦心事”所困扰，不光前有文山会海的压力，后有扶贫要留“迹”的无奈，诸多官僚主义、形式主义束缚住了他们的手脚，不得不为完成脱贫任务而采用某些“省时省力”的做法。

　　为扶贫干部“解绑”无疑能化解他们的压力。首要便需扶正脱贫目标，奔着“两不愁三保障”去，不能人为过分地拔高或降低脱贫标准。并且要做到“命令精准”，施令者宁可牺牲自身的时间与精力，也不为一线攻坚者徒增负担。其次不妨让当下最流行的大数据来跑路，让帮扶干部来做主，既能减少“纸”尖上的浪费，也能节约宝贵的时间与精力，让扶贫干部能够甩开膀子加油干，全身心打赢脱贫攻坚这场战役。