为人才集聚基层铺“管”架“台”

　　鼓励各方面人才向基层流动，需要解决好“管道”和“平台”问题。否则，就容易产生“水土不服”“流于形式”等乏力、低效现象。因此，必须充分激发基层单位和专家人才两方面主体的主观能动性，避免“剃头挑子一头热”，优化基层人才发展软环境。

　　耐心精准“找”，确保“招得来”。人才下基层，已经走过侧重看政策优惠度的时期。新时代，高层次人才更加看重可以创新创造的平台，也就是促进技术成果推陈出新的配套环境。要切实摸透基层人才紧缺实际状况，逐个产业、企业、镇村开展走访调研，了解清楚各方面各领域实际需求。要深入了解基层专家人才的技术优势，通过征求意见、上门拜访、问卷调查等，了解其研究背景、研发领域和意愿岗位，然后有针对性地组织基层单位和专家学长精准对接、充分沟通，找准合作结合点和创业突破口。

　　悉心双向“扶”，促进“干得好”。专家人才初到基层，如何稳妥度过“适应期”，同时对基层单位和人才自身提出了更高要求。要精心组织开展双向报到、岗前培训、服务基层人才经验交流，优化专题学习、案例分享、经验介绍等工作方法，推动技术人才在基层一线提升能力素质。另一方面，对用人单位尤其是主要负责人，要坚持与同培训、同教育，重点督促其在专业知识和技术素养方面加快成长步伐，夯实基层党政负责人与服务基层专家人才之间双向交流、互相学习的基础，进一步增进感情、加深友谊。

　　真心政策“撑”，实现“留得住”。人才留在基层，有各种限制因素和隐性困难，强化政策支撑显得非常重要和难能可贵。要加强政治引领，组织人才结合实际学习习近平新时代中国特色社会主义思想，强化理论武装，注重在基层人才队伍中开展先进典型选树宣传活动，提振精气神儿和干事劲头，坚定扎根基层、服务群众的理想信念。要健全工作支持机制，精心完善日常使用管理、待遇优化保障、绩效考核奖励等政策落实办法，探索建立标准化推进执行体系，处理好生活补贴、保险缴纳、子女就学、节日慰问等方面的细节问题，切实把党和国家的关怀传到基层、送进每一位专家人才心坎里。